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初次創(chuàng)業(yè)的人通常都欠缺哪些能力


cye.com.cn 時間:2011-12-23 15:57:59 來源:創(chuàng)業(yè)網(wǎng)cye 作者:周源 我來說兩句

2、融資方面無魄力

一直對融資方面沒有太大魄力,顧慮太多,創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展到一定的階段,是很需要依靠融資來上一個臺階的。 郭欣 ,要說為什么創(chuàng)業(yè)?這是一種情結(jié) 13 票,來自 繁昌人、林閩琦、李明亮 更多 樓上兄弟們講的都很有同感,另外補充一下:1、確認自己搞清楚興趣、理想和創(chuàng)業(yè)的區(qū)別,哪個是你真的想要的,處理好它們的關(guān)系,三者能夠統(tǒng)一是最好,否則你的興趣或理想很可能被創(chuàng)業(yè)折磨的留下陰影,你也會很累。

2、抱著平常心去看待創(chuàng)業(yè),不要搞的太與眾不同,創(chuàng)業(yè)就是一份工作,工作的時候好好工作,工作外盡情的享受生活、親情友情和大自然,創(chuàng)作的靈感來源于生活,脫離了正常生活,你做的產(chǎn)品靠譜嗎

3、不要因為創(chuàng)業(yè)而放棄其它興趣愛好,比如打臺球、玩游戲,靈感都是相通的,不要放過任何你覺得有意思的事情。 郭磊 ,法律從業(yè)者,17號用戶 11 票,來自 Wayne Zhang、李明亮、Superhistorical 更多 1、善于進攻,怠于防守,創(chuàng)業(yè)者的成功,不僅是屢屢上演攻城略地、破釜沉舟、長途奔襲的好戲,還在于能夠適時的總結(jié)、消化和升華到手的戰(zhàn)果和已有的資源,即便不能做到攻防俱佳,起碼要在自己的管理團隊中找到一個蕭和式的人物。

2、真正的長跑冠軍,就是純粹字面上的意義,創(chuàng)業(yè)過程充滿著艱辛困苦,不斷透支著創(chuàng)業(yè)者的精氣神,如果把這個過程比作長征,那我們真應(yīng)該學(xué)習(xí)毛主席,在長征中還能練就一副好身板,革命勝利后,才能“才飲長沙水, 又食武昌魚”

3、別把創(chuàng)業(yè)寫在臉上,讓圈里人感受到你充沛的創(chuàng)業(yè)激情,而圈外人也不會因此產(chǎn)生不適,能夠很好的處理同家人、愛人和朋友的關(guān)系,不要因為你創(chuàng)業(yè)了,也強迫他們“被動的和你一起創(chuàng)業(yè)”,相信我,如果你很好的擺平了這些關(guān)系,你將有很大機會擁有創(chuàng)業(yè)者們夢寐以求的“二十分鐘內(nèi)進入甜蜜夢鄉(xiāng)”的能力。

田克山

第一次創(chuàng)業(yè)的人,看是什么人,假如是剛學(xué)校畢業(yè)的話,或者在公司工作過,但只是普通員工的話,這類人比較天真和樂觀,不太懂商業(yè)上的運作。

另外一種是在公司里擔(dān)任過高管,熟悉商業(yè)運作,有一定的管理能力,這樣的人創(chuàng)業(yè),缺少一些沖勁,有點保守。

回頭看看自己第一次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷,以及現(xiàn)在第二次創(chuàng)業(yè),我認為當(dāng)初犯的錯誤:

1、不懂股份的分享,吸引更優(yōu)秀的人才加盟

2、選擇了好的方向和項目,但是創(chuàng)新不夠

3、重推廣、忽視了產(chǎn)品自身的專注和改進

4、不懂商業(yè)運作

5、不太會資源整合

6、不會識人

萬峰

合法:包括但不限于企業(yè)注冊增資過程、股權(quán)架構(gòu)、核心成員的利益分配與退出機制、保密協(xié)議、競業(yè)限制、商業(yè)模式等。

平衡:各崗位都要有且水平要匹配,職權(quán)責(zé)要非常非常的清晰。

統(tǒng)一:企業(yè)名稱、域名、商標(biāo)要統(tǒng)一,事先查一下,如果有就別做了,說不定別人手里握著商標(biāo)隨時等你做大讓你改名呢。

注意:盡管知識產(chǎn)權(quán)、專利墻這些東西在中國不能阻止惡行給你帶來的損失,但是可以讓你不會頻繁掉到同一條溝里,所以這個的錢是省不了的。

陳昱全

1、方向還是方向,如果你有機會試錯還好,沒有機會的話堅持到什么程度或者換什么方向了

2、節(jié)奏吧,什么階段做什么時,資源投入哪些,重點抓哪你都需要把握好,不然這一階段沒做好下一階段就遭殃了

3、人心啊,人心啊用一句話是:人心是很容易被蠱惑的,所以我們要對自己說all is well,但是你如何哄別人的心呢,這一點相當(dāng)?shù)挠须y度

4、資源,人,資金,渠道等等,初次創(chuàng)業(yè)多少會有欠缺

陳諶

1、激情,執(zhí)行力 創(chuàng)業(yè)之初方向是迷茫的,你得保證整個團隊的激情和工作的高效

2、決策。任何創(chuàng)業(yè)項目剛開始都是有很多困難的,也不可能是完美的,也不用太多的顧慮,和所謂的人性化管理,整個公司只有一個目標(biāo)

3、節(jié)奏感,保證你手下每一個人能夠發(fā)揮出他最大的優(yōu)點,合適的時候做合適的事,不延遲,不冒進

本新聞共2頁,當(dāng)前在第2頁  1  2  

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