難關(guān)六：勤奮容易智慧難
中華民族是勤勞的民族，我們一直引以為豪，但勤勞不一定能夠發(fā)展智慧。中國歷史上出過許多學(xué)者、科學(xué)家，一旦強(qiáng)調(diào)全民一心的時(shí)候，崇尚智慧的聲音就被削弱了。
2007年，美國進(jìn)行了一項(xiàng)有7889名美國企業(yè)CEO參與的問卷調(diào)查。其中高中學(xué)歷的約占3％，職業(yè)類院校(相當(dāng)于中國中專、大專)畢業(yè)的約占15％，本科約占58％，研究生學(xué)歷約占23％，博士約占2％。美國企業(yè)是用科學(xué)指導(dǎo)管理的，我沒有查到中國企業(yè)家的類似數(shù)據(jù)，不敢隨意亂猜。
用科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營在乎的是數(shù)據(jù)、量化、規(guī)律、理性，而不是簡單地靠勞動(dòng)力加班加點(diǎn)，依靠犧牲睡眠的時(shí)間來完成本來不加班就可以完成的工作。在廢寢忘食還是褒義詞的時(shí)代，不會有智慧出現(xiàn)，也不會有科學(xué)的精神。
是智慧推動(dòng)了洗衣機(jī)的出現(xiàn)，是智慧推動(dòng)了汽車的出現(xiàn)，是智慧推動(dòng)了飛機(jī)的出現(xiàn)。勤勞可以用于圍堵黃河泛濫的大水，勤勞可以將山地都變成梯田，勤勞可以耗盡血汗。中國的企業(yè)家們，你們到底要什么?
難關(guān)七：降價(jià)容易漲價(jià)難
當(dāng)物美價(jià)廉成為中國消費(fèi)者的主要訴求的時(shí)候，中國企業(yè)就無法改善自己的產(chǎn)品，也無法實(shí)現(xiàn)升級。商業(yè)世界的邏輯是物美一定不會價(jià)廉，便宜沒好貨。
企業(yè)在做產(chǎn)品降價(jià)決策時(shí)很容易，不用較多的時(shí)間權(quán)衡，可以快速決策，快速落實(shí)。要知道價(jià)格降下去就再也升不上來了，諾基亞依靠低價(jià)占領(lǐng)了中國較大的市場份額，卻也因此葬送了自己品牌的未來。
企業(yè)在做產(chǎn)品漲價(jià)決策時(shí)很困難，還會遇到種種障礙：擔(dān)心競爭對手趁機(jī)搶占市場，擔(dān)心消費(fèi)者抱怨的聲音。一旦企業(yè)決策受制于非邏輯因素時(shí)，企業(yè)自由競爭的實(shí)力就削弱了。
中國企業(yè)缺乏對產(chǎn)品價(jià)格的科學(xué)認(rèn)識，不了解價(jià)格組合模式的效果，不了解價(jià)格波動(dòng)對消費(fèi)者的正向影響，也不了解價(jià)格在經(jīng)濟(jì)學(xué)中的必然邏輯知識。學(xué)點(diǎn)定價(jià)的科學(xué)也許能夠渡過這個(gè)難關(guān)。
難關(guān)八：挖人容易培養(yǎng)難
“獵頭”在中國已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)成熟的行業(yè)，這源于中國企業(yè)界的用人習(xí)慣。企業(yè)不知道怎樣培養(yǎng)人才，也不知道培養(yǎng)后如何發(fā)揮其作用，于是加劇了行業(yè)內(nèi)人才的流動(dòng)。中國的中高級人才流動(dòng)頻率是歐美的六倍。
因?yàn)槠髽I(yè)有需求，獵頭公司的生意自然也就旺盛起來。行業(yè)內(nèi)到處都是挖墻角的，甚至已經(jīng)成為正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)競爭。
總監(jiān)級以上的管理者最得意的話題是，你一個(gè)月被獵頭聯(lián)系了幾次?聯(lián)系你的都是哪幾家?如此下去，中國企業(yè)的人才成本會急劇提高。企業(yè)真正的人力資源戰(zhàn)略是培養(yǎng)自己的人才梯隊(duì)，不靠外聘、挖人，自己的隊(duì)伍自己建。
難關(guān)九：提意見容易提建議難
同事們在一起聊到公司的事兒：公司現(xiàn)在已經(jīng)不給咖啡了，茶葉也少了……公司產(chǎn)品太爛了，公司廣告真是浪費(fèi)，老總開會只會講大道理……牢騷到處都是。我們只聽到員工對公司的意見，卻得不到如何改變這些不足的任何建議。企業(yè)沒有員工言論的正常渠道，就算有意見箱，多數(shù)員工認(rèn)為那不過是擺設(shè)，不會有人處理，不會有人答復(fù)。
企業(yè)如果沒有有效的言論管理體系、收集反饋體系、回應(yīng)響應(yīng)體系，最終會導(dǎo)致員工每天不過是“做一天和尚撞一天鐘”，得過且過。這樣，企業(yè)活力就會消失殆盡。
難關(guān)十：決定省錢容易決定花錢難
每年的3、4月份，在中國企業(yè)界聽到最多的話是，公司削減預(yù)算了。后來我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最容易作的決策就是削減預(yù)算，最難作的決策就是花錢來提高效果、效率。企業(yè)的財(cái)務(wù)部成為省錢的關(guān)鍵部門，不再為業(yè)績的提高而支出，卻要為一點(diǎn)錯(cuò)誤的計(jì)算而停止報(bào)銷兩周。當(dāng)一個(gè)企業(yè)思考如何省錢的時(shí)間多過如何花錢(得到更多)時(shí)，該企業(yè)不會再繼續(xù)發(fā)展，只能在現(xiàn)有業(yè)績水平上防守和下滑。
這十大難關(guān)都是存在于日常經(jīng)營中的固執(zhí)的習(xí)慣，你的企業(yè)遇到了幾個(gè)?以上十大難關(guān)并不是多么高深的理論，不是多么抽象的文化，也不是政府監(jiān)管的范疇，卻是點(diǎn)點(diǎn)滴滴存在于企業(yè)日常經(jīng)營中的固執(zhí)習(xí)慣。頑疾可以拖垮一個(gè)人的身體、摧毀一個(gè)人的意志，同樣，企業(yè)的頑疾可以讓企業(yè)一直停留在競爭力發(fā)展的初級階段。人的身體可以通過鍛煉來改善，企業(yè)的競爭力可以通過梳理出這些致命的難關(guān)來自我認(rèn)識，并進(jìn)行自我調(diào)整。只有完成了實(shí)在的改變，中國企業(yè)才有升級的可能。十大頑疾在身，難以升級再造。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 
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