實際上大的平臺，大的產業(yè)鏈我們都很喜歡，但是實際上真正成功的企業(yè)，往往是從某一個點做起，從一件小事做起，平臺也好，產業(yè)鏈也好，在成功的過程中去慢慢形成，在這里邊很重要的一點就是，時間是有限的，時間是重要的，而市場上、產業(yè)鏈上每個人都有各自的想法，都有各自的目標，你要把他們的想法統(tǒng)一，唯一的方式就是把自己先做大。當你做大了以后，你要去整合這個產業(yè)鏈，也許不需要你自己提出來，你在做的過程中，自然而然就形成了上游下游的聯(lián)系。本@文@來#源#于@創(chuàng)@業(yè)@網 c@y@e.c@o@m.c@n版@權@所@有
所以，一種過于復雜的商業(yè)模式，一個過于宏大的創(chuàng)業(yè)目標，有時候往往會讓你忽略了眼前真正的可行的能做的事情。
第四個，一些看似很誘人，但又失敗的是屬于早產的嬰兒，早熟的果子，我們看到很多人創(chuàng)業(yè)的時候，都特別希望自己的模式說出來大家都拍手叫好。其實一個商業(yè)模式如果一說出來大家都說好，或者一啟動做馬上就能掙錢，其實這是非常危險的，為什么?因為你做這個事情，你只要說成功了，你別忘了，在市場上還有千千萬萬個同樣想找項目的投資人，還有千千萬萬個到處想創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。他們一直希望找到一個自己能明白，覺得能做的事情，如果一你的商業(yè)模式很快被證明了能做大，你會面對更多的競爭者。
最后第五點，就是所謂店大欺客，我想起來google創(chuàng)業(yè)初期提出了不作惡的原則，指的是我們在做所有的事情，要以用戶為第一要素，如果不能給我們最終用戶提供好處的話，我們是堅決不做的。本}文}來}源}于}創(chuàng)}業(yè)}網 c}y{e.c{o}m.c}n版}權所|有
其實不作惡最重要一點就是，要在用戶利益和自己客戶的商業(yè)利益之間，要找到平衡，要有一種判斷的標準。我們到底是用戶至上，是不是能夠真正地堅持下去，尤其是很多的企業(yè)，它獲得風險投資，有很多企業(yè)想上市，特別是有很多的職業(yè)經理人介入這個企業(yè)的時候，他們談的更多的就是我們是為我們股東創(chuàng)造價值，我們是為股東掙錢的。在這樣一個指導方針下，它很可能會把自己的商業(yè)價值，商業(yè)的利益放到第一位，而這樣很可能造成對最終用戶價值的損害，而這樣一種損害，往往會成為店大欺客，我們看到很多早期成功，但后來慢慢衰落的企業(yè)，很重要的原因是成功之后自己背叛了自己當時成功時所遵守的商業(yè)價值，它成功的時候，采取了一種對最終用戶的價值的尊重，在提供的產品上充分討好了用戶，于是獲得了利益，當用戶量到一定程度，他們就開始在用戶身上挖掘自己的一個價值，商業(yè)性的價值，所以可以看到，企業(yè)用各種各樣的方式給自己的用戶制造麻煩，不管隱私的問題，不管用戶體驗的問題，最終跟大家所提到的一樣，這個市場是充分的，隨時隨地有足夠多的資本和創(chuàng)業(yè)者在尋找機會，一旦你店大欺客的時候，你會發(fā)現(xiàn)，你欺的客是流動的，你就給了競爭對手新的成會，這樣自己的企業(yè)原來所追求的商家最終也會失去。本@文@來#源#于@創(chuàng)@業(yè)@網 c@y@e.c@o@m.c@n版@權@所@有
所以最后總結就是，一個企業(yè)成功是有很多很多原因，但是最重要的，現(xiàn)在中國這個市場，最重要的環(huán)境就是競爭是充分的，用戶的選擇是多元化的，在這種情況下，任何一個企業(yè)，都不可以站在自己的成功之上，只有自己不斷創(chuàng)新，只有自己在不斷地堅守自己當時成功的價值觀的情況下，它才可以繼續(xù)地成功。本}文}來}源}于}創(chuàng)}業(yè)}網 c}y{e.c{o}m.c}n版}權所|有
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