第24條
不要對(duì)賭
一般來講，創(chuàng)始人很少會(huì)輸?shù)魧?duì)賭，但是我依然不贊成對(duì)賭條款，原因很簡(jiǎn)單，對(duì)賭會(huì)讓管理層動(dòng)作變形，會(huì)去做很多正常經(jīng)營(yíng)不會(huì)做的動(dòng)作，這些動(dòng)作帶給企業(yè)的危害會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)賭條款帶給投資人的保障。事實(shí)上，當(dāng)投資人對(duì)賭贏了的時(shí)候投資已經(jīng)失敗了。
第25條
不放棄公司的控制權(quán)，不要讓投資人替你決策
融資之后按照慣例必須接受一些優(yōu)先股條款，但事關(guān)股東、董事會(huì)投票權(quán)等的條款絕對(duì)不能掉以輕心；不要認(rèn)為自己沒有經(jīng)驗(yàn)就想當(dāng)然地聽從投資人的意見來決策，實(shí)際上，真正了解公司的只有你自己，所以，大的決策你必須自己去判斷。
第26條
公司做起來后不需要錢也要融資
引入投資人可以改善公司的股東結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化董事會(huì)作用以及逼迫公司按照現(xiàn)代企業(yè)去經(jīng)營(yíng)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。而且，原則上企業(yè)的資源都是稀缺的，引入更多的資金能夠讓企業(yè)發(fā)展得更快，在飛機(jī)大炮遍地的戰(zhàn)場(chǎng)上，靠小米加步槍去打仗，打勝亦是偶?然。
第27條
上市只是企業(yè)的成人禮
企業(yè)發(fā)展到一定階段一定要上市，就如成人一樣，只有過了上市關(guān)才意味著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范了，發(fā)展可持續(xù)了。但是千萬不要認(rèn)為企業(yè)的目的就是上市，不要為了上市而上市，創(chuàng)始人的眼睛還是要緊盯用戶和市場(chǎng)，如果只是圍著上市轉(zhuǎn)，即便上市了也會(huì)得不償失的。
第28條
分清企業(yè)周邊的三種人
企業(yè)發(fā)展離不開股東、朋友和員工，這三種人不能搞混。該是朋友的人如果成了股東或者員工，很可能不但無法再幫到企業(yè)，還會(huì)帶來各種扯不清的矛盾；該是員工的成了股東，董事會(huì)必然會(huì)混亂起來；該是股東的成了朋友對(duì)企業(yè)的事兒很可能慢慢就袖手旁觀了。
第29條
選股東是結(jié)婚，必須志同道合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，婚前協(xié)議很重要
寧缺毋濫，一旦有錯(cuò)誤的股東在，企業(yè)就像先天不足的嬰兒，發(fā)展起來會(huì)步履維艱。辦企業(yè)，有一個(gè)模板式的章程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，股東之間事先必須簽署股東協(xié)議，對(duì)于企業(yè)方向、制度、股東權(quán)利義務(wù)以及退出機(jī)制做出明確規(guī)定。
第30條
鐵打的營(yíng)盤流水的兵，能用一次分配激勵(lì)的員工不要用二次分配激勵(lì)
不要指望你的員工風(fēng)雨無阻地跟著你前進(jìn)，也不要怕員工的流動(dòng)。對(duì)員工必須文化塑造、制度約束和激勵(lì)三管齊下。就激勵(lì)而言，能夠用獎(jiǎng)金方式激勵(lì)的員工一定不要用期權(quán)激勵(lì)，能夠用期權(quán)激勵(lì)的一定不要用股權(quán)激勵(lì)。
第31條
構(gòu)建54321的股東結(jié)構(gòu)
股東結(jié)構(gòu)如同孩子的出身，某種程度上決定企業(yè)的最終成就。原則上5個(gè)股東為佳，必須有大股東，大股東持股以40%左右為佳，二股東不應(yīng)超過30%，至少有2個(gè)股東應(yīng)該不在經(jīng)營(yíng)層，股東同意未來一起拿出10%來作為期權(quán)激勵(lì)高管和接班人，這是比較穩(wěn)定和可持續(xù)的。
第32條
人對(duì)了，事就對(duì)了，企業(yè)價(jià)值觀必須一開始就建立
事為重，人為先，一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)必須有共同的價(jià)值觀，所謂人對(duì)了就是價(jià)值觀一致，人不對(duì)出問題是早晚的。企業(yè)價(jià)值觀的提煉與宣貫越早期越好，一定要天天講月月講，而且應(yīng)該進(jìn)入企業(yè)的考評(píng)體系，考評(píng)權(quán)重至少應(yīng)該占到30%。
第33條
管理上的原則問題必須第一時(shí)間明確表態(tài)
和稀泥以及結(jié)論不明確是管理上的大忌，尤其是對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言。何謂企業(yè)的價(jià)值觀？無外乎是非標(biāo)準(zhǔn)以及價(jià)值取向而已，如果創(chuàng)始人對(duì)于原則問題都沒有明確態(tài)度，企業(yè)的價(jià)值觀從何而來？即時(shí)地表態(tài)，和表態(tài)本身一樣重要。
第34條
管理三要素，戰(zhàn)略最重要
搭班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍，戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略是企業(yè)的方向和前進(jìn)路線，經(jīng)營(yíng)企業(yè)如同駕駛一艘大船在海上航行，不知道要去向哪個(gè)方向，不知道自己的航線，不能保證自己一直在航線上那是非常可怕的。不但達(dá)不到目的地，而且隨時(shí)有觸礁沉沒的危險(xiǎn)。
第35條
抓好四個(gè)環(huán)節(jié)來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)——對(duì)表、切磋、算賬和復(fù)盤
對(duì)表：給自己和下屬設(shè)定明確可執(zhí)行的目標(biāo)；切磋：經(jīng)常和下屬以及下屬的下屬一起頭腦風(fēng)暴如何達(dá)成目標(biāo)；算賬：期末考核并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲；復(fù)盤：拋開對(duì)錯(cuò)回顧得失總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)表和算賬是管理，切磋和復(fù)盤是指導(dǎo)，創(chuàng)始人必須都兼顧。
第36條
學(xué)先進(jìn)、傍大款、走正道
馮侖兄的理論是至理名言，36條軍規(guī)歸根到底就是這一條。所謂學(xué)先進(jìn)：不論是管理還是技術(shù)還是產(chǎn)品，別人好的地方我們堅(jiān)決地學(xué)習(xí)；所謂傍大款：不論股東還是融資或者是合作，去黏比自己強(qiáng)的；所謂走正道：做對(duì)人類有益的生意，按照法律和道德底線做事 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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