7）讓團隊做得比自己好
創(chuàng)業(yè)公司里人人都是一條龍，即便是前臺她知道的也不見得比CEO少，公司里誰她不認(rèn)識？
辦公室進進出出啥不在她眼里？員工嘀咕的逃得過她的耳朵？關(guān)鍵是公司的創(chuàng)始人們能不能領(lǐng)袖的胸懷，找到有創(chuàng)業(yè)意識的人，把每個人內(nèi)心埋藏著的火山爆發(fā)出來，來為創(chuàng)業(yè)的成功添磚加瓦；衡量一個領(lǐng)袖的標(biāo)準(zhǔn)不是看他是否會高談闊論、發(fā)號施令，而是他能不能讓周圍的人做的都比自己更好。
8）師傅的力量
我的創(chuàng)業(yè)知識，大多來自實踐和高人指點，所以建議第一次的創(chuàng)業(yè)者找一個成功的創(chuàng)業(yè)者做師傅（Mentor），關(guān)鍵問題上能有個人指點把關(guān)一下，免得舍近求遠(yuǎn)。記得那時我剛創(chuàng)業(yè)，廿來人的小公司忙得我團團轉(zhuǎn)，我朋友Jim是一家大建材公司的老板，他常來我辦公室坐坐，有天我問他“我經(jīng)營一家小公司忙得不可開交，你管那么大一家公司，哪來的時間能老來我這里閑逛？”他答：“我的工作就是保證我每天啥都不做。”我茅塞頓開，他一句話點穿我對于企業(yè)管理的所有疑問！
9）不必藐視競爭對手，多多向他們學(xué)習(xí)
創(chuàng)業(yè)公司的競爭對手大多比自己強，人家公司的產(chǎn)品賣的比你好，人家公司的規(guī)模比你大，人家公司融到的錢比你多；世界之不公我們常常覺得受委屈，明明是我的Cye.com.cn產(chǎn)品功能更多為什么偏偏是他的賣的更好？明明我的團隊更優(yōu)秀為什么他們?nèi)诘搅诉@么多錢而我敲遍VC的們卻無人問津？換種思維：現(xiàn)實的就是合理的，人家能做到一定是有原因的，不必藐視競爭對手，多多向他們學(xué)習(xí)，爭取比他們做得更好，這才是競爭力。
10）失敗不是壞事，成功不能復(fù)制
最有效的學(xué)習(xí)來自犯錯誤。一嬰兒在桌上爬，爬到桌沿?fù)鋫�空摔地上疼得大哭，第二次再把他放桌上，他爬到桌沿就停下來。創(chuàng)業(yè)團隊多為第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長和嬰兒成長一樣，會犯大量錯誤，走許多彎路，弄不好還會從桌上摔下來摔死，創(chuàng)業(yè)公司的成本風(fēng)險是團隊的學(xué)習(xí)成本，要付學(xué)費，但錯誤代價昂貴，但愿你不要摔死；創(chuàng)業(yè)的成功是汗水+智慧+運氣，沒有天上掉下來的成功，沒有永遠(yuǎn)的成功，成功不能復(fù)制。
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