看起來，中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)正在醞釀一場(chǎng)火山噴發(fā)。
只是，將要噴發(fā)出來的究竟會(huì)是未來迪斯尼和若干實(shí)力派，還是朝生暮死的動(dòng)漫小作坊，卻值得商榷。
這里有組讓人雞血的數(shù)字：截止目前，中國(guó)有8000家動(dòng)漫制作公司，2009年中國(guó)原創(chuàng)動(dòng)畫的年產(chǎn)量是18萬分鐘，這意味著在中國(guó)的電視頻道上，觀眾每天可以看到8個(gè)小時(shí)不重樣的原創(chuàng)動(dòng)畫節(jié)目。而日本作為動(dòng)漫大國(guó)，其動(dòng)畫的年產(chǎn)量不過8萬分鐘。
但是，18萬分鐘之中，中國(guó)只出了《喜羊羊與灰太狼》這么一部有知名度的動(dòng)畫片�，F(xiàn)實(shí)是，喜羊羊的成功軌跡只是更明白地向同行證明了一件事：在中國(guó)，單靠制作原創(chuàng)動(dòng)畫產(chǎn)品想養(yǎng)活一個(gè)企業(yè)，艱難且偶然。一位動(dòng)漫人曾評(píng)價(jià)，喜羊羊沒有獲得商業(yè)上的成功，算不上真正的成功。
喜羊羊的創(chuàng)造者原創(chuàng)動(dòng)力一開始就遵循一套歐美、日本傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式：先做產(chǎn)品再鋪渠道，先做國(guó)內(nèi)，再去海外。然而，在中國(guó)，出售動(dòng)畫片給電視臺(tái)幾乎賺不到錢，動(dòng)漫衍生品在市場(chǎng)上總有盜版競(jìng)爭(zhēng)者捷足先登，至于走向海外，大多數(shù)動(dòng)漫公司還停留在OEM的階段。本來，動(dòng)畫就是個(gè)嚴(yán)重?zé)X、回報(bào)周期非常長(zhǎng)的行業(yè)，于是大多數(shù)沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的小公司只落得折戟半途，難逃出生天。
既然由制作入渠道的模式走不通，既然由海內(nèi)入海外的模式國(guó)人想都不太敢想，何不干脆來個(gè)逆向思維，反其道而行之?事實(shí)上，已有一些素與動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)相關(guān)的企業(yè)在低調(diào)布局，希望以另類方式入場(chǎng)，他們打破原創(chuàng)動(dòng)力模式，挾各自法寶向動(dòng)畫制作領(lǐng)域這塊最難啃的骨頭進(jìn)軍。所謂八仙過海各顯神通，一些動(dòng)漫企業(yè)在練好內(nèi)功之后，選擇了繞過中國(guó)直指海外主流市場(chǎng)，并希望從海外市場(chǎng)再殺回國(guó)內(nèi);一些在動(dòng)漫渠道下游鋪路的公司則在壯大之后，挾著雄厚的資本和渠道經(jīng)驗(yàn)，選擇反攻上游，進(jìn)入動(dòng)漫制作環(huán)節(jié)。
它們，會(huì)是能抓著耗子的那只“好貓”嗎?
海外：做李安，而非張藝謀
當(dāng)眾多競(jìng)爭(zhēng)者用低價(jià)低質(zhì)動(dòng)畫產(chǎn)品在中國(guó)動(dòng)畫市場(chǎng)上拼刺刀肉搏的時(shí)候，一些行業(yè)老資格卻情愿先放棄苦心經(jīng)營(yíng)多年的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)攻海外。不同以往的動(dòng)畫代工，這次他們?cè)噲D用中國(guó)制造的原創(chuàng)產(chǎn)品打動(dòng)海外主流市場(chǎng)，一開始就讓自己的作品能做到國(guó)內(nèi)外同步發(fā)行。 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 4 5
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