二、優(yōu)勢
在創(chuàng)業(yè)型企業(yè)組織形式中，公司主體兼具傳統(tǒng)集團化發(fā)展模式和投資公司模式兩大特點，但又與兩種模式有較大差別。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)組織形式與傳統(tǒng)企業(yè)模式比較具有以下優(yōu)勢：
1、能夠吸引更多的，有創(chuàng)造性的優(yōu)秀人才加盟公司，并使優(yōu)秀的管理人才在“創(chuàng)業(yè)”的前景激勵下對公司發(fā)展竭盡全力，從而促使公司現(xiàn)有產業(yè)的快速發(fā)展；（傳統(tǒng)公司模式對員工的激勵大多局限于序列升遷和工資福利的增加）
2、提高全體員工的創(chuàng)新性意識，為公司發(fā)展提供更多、更有價值的發(fā)展方向；（傳統(tǒng)公司模式的管理者和員工大多墨守成規(guī)，個人難以突破公司原有體系的束縛）
3、項目創(chuàng)意者與項目執(zhí)行者為同一人或同一團隊，避免了項目前期論證和項目具體實施出現(xiàn)偏差所造成的矛盾；（項目前期論證人員和具體實施人員因思路、方法的差異導致項目的實施效果欠佳，而又責任不清，互相推諉）
4、有利于構建“學習型組織”，促使全員進行學習，提高自身能力和素質，使每位員工（尤其是各級管理人員）都向創(chuàng)業(yè)型（有創(chuàng)新精神的復合型）人才發(fā)展；（傳統(tǒng)公司模式要求員工各司其職，不能越位，因而限制了他們的才干和潛能的發(fā)揮）
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)組織模式與投資公司的差別在于：
1、對新成立實體有更大的控制權。公司占據新項目的絕對控股權，并對項目的開展有指導和監(jiān)督的權力，能夠時時把握新項目發(fā)展趨勢，出現(xiàn)情況及時做出決斷，減少投資損失。（投資公司對新項目的控制能力較小，不能參與新項目的具體管理和運營，新項目一旦失敗，所有投資將付之東流）
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