核心開創(chuàng)人的時光永遠不夠用,一定要分清楚工作主要性的優(yōu)先順序。
開端創(chuàng)業(yè)了,就須要有個心理預備：在勝利之前,除吃飯睡覺外的所有時光都用于事業(yè)上。即便如此,我在多年的創(chuàng)業(yè)過程中,天天最大的感到還是時光不夠用。創(chuàng)業(yè)者怎樣才能更有效的治理好時光,讓效力更高呢？一定要分清楚工作主要性的優(yōu)先順序。核心開創(chuàng)人的主要工作有：企業(yè)的生存.商業(yè)模式的確立.核心產(chǎn)品的研發(fā).競爭優(yōu)勢的確立.公司運行系統(tǒng)的優(yōu)化.團隊建設(shè).工作狀態(tài).個人生活這八大類。
1.企業(yè)的生存。顧名思義就是企業(yè)可以持續(xù)運行。我認為這是創(chuàng)業(yè)者在任何情形下都要解決的企業(yè)最主要的問題,除非已經(jīng)解決。而影響企業(yè)生存的主要因素可能是融資狀態(tài).收入狀態(tài).競爭狀態(tài).產(chǎn)品狀態(tài)等。
2.商業(yè)模式的確立。解決了生存問題后,就要解決連續(xù)的.可以規(guī)模化的盈利才能,只有到達了這個指標,才能算是確立了商業(yè)模式。這個問題僅次于生存問題。
3.核心產(chǎn)品的研發(fā)。核心產(chǎn)品是商業(yè)模式的立足之本,只有核心產(chǎn)品的強大,才有商業(yè)模式的勝利。這應該是第三主要的問題。
4.競爭優(yōu)勢的確立。當上述三個問題都有了很好的答案后,就意味著公司走上了以履行效力為優(yōu)先的軌道上了,而關(guān)注企業(yè)之間的競爭則成了工作的要點。很多創(chuàng)業(yè)者將競爭的重點放在了開發(fā)新產(chǎn)品.市場宣揚推廣等事務(wù)上。我個人認為,重點應該是內(nèi)部履行效力。什么叫效力？就是：到達同樣的結(jié)果,只用更少的人力.更短的時光.更少的資金。讓企業(yè)所有部門的運行效力都高于對手,一定可以在競爭中取得勝利。
5.公司運行系統(tǒng)的優(yōu)化。包括工作的流程優(yōu)化,方法論的總結(jié),人員的培訓,人員的鼓勵等一系列與日常運行結(jié)果相干的事務(wù),這些事瑣碎但非常主要。
6.團隊建設(shè)。包括定義業(yè)務(wù)流程,斷定崗位職責,斷定才能要件,招聘.培訓,鼓勵等。團隊建設(shè)的工作是與上述五大義務(wù)相隨同的,其中任何一項工作要想做好,都必須做好相應的團隊建設(shè)。
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