本期主講：YBC福建辦導(dǎo)師、福建網(wǎng)龍網(wǎng)絡(luò)有限公司培訓(xùn)經(jīng)理林巍然
創(chuàng)業(yè)團隊不穩(wěn)定是很多創(chuàng)業(yè)者揪心的問題，如何挑選合作伙伴？如何避免團隊分裂？本期創(chuàng)富課堂，記者繼續(xù)深入團省委、省人事廳、省學(xué)聯(lián)會聯(lián)合主辦的“我創(chuàng)業(yè)，我快樂——尋找海西未來創(chuàng)業(yè)之星”系列課堂，告訴您該如何維持團隊穩(wěn)定。
林老師介紹，創(chuàng)業(yè)團隊通常包括核心主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團隊和群體性創(chuàng)業(yè)團隊。前者是先有創(chuàng)業(yè)點子再有創(chuàng)業(yè)團隊，后者則相反。從團隊的穩(wěn)定性來看，群體性創(chuàng)業(yè)團隊通常不如核心主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)團隊，但在現(xiàn)實中，群體性創(chuàng)業(yè)團隊反而是初次創(chuàng)業(yè)者采用較多的形式。
對于大學(xué)生和青年創(chuàng)業(yè)者而言，成員之間性格不合，團隊創(chuàng)立初期沒有確定一個明確的利潤分配方案，之后出現(xiàn)分配爭議等，都是團隊出現(xiàn)裂痕的主要原因。這種危機在企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段向集體化階段過渡期間出現(xiàn)的可能性會更大。另外，創(chuàng)業(yè)團隊成員的經(jīng)營理念與方式不一致，團隊思想沒有統(tǒng)一，有些成員不認(rèn)可公司的目標(biāo)，都可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團隊解散。
如何維持創(chuàng)業(yè)團隊的穩(wěn)定性？林老師給出了幾條建議。
溝通、溝通、再溝通
“很多創(chuàng)業(yè)團隊都是因為交情好走在一起，剛開始處理問題的分歧容易因人情而被掩蓋，但久之易爆發(fā)矛盾。”陳老師告誡，團隊在平時工作、遇到問題、有矛盾時都要不停溝通，溝通的時候要多考慮團隊的目標(biāo)，多想有利團隊發(fā)展的事情。
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