缺乏止損計劃及轉讓策略
縱然你開始的預計比較現(xiàn)實，但在開始一宗生意時總會有始料未及的事情發(fā)生。也許銷售情況不佳、銀行利率變化、運費計算錯誤、銷售不如預計。多數(shù)人在總金額和所需時間方面沒有備用計劃。你在頭腦中對生意要有一個長遠的計劃，這個計劃可隨時間而變化。在將來你決定是否接受新產(chǎn)品或新市場時，做長遠打算將變得很重要。這時你還應有一個轉手計劃，不管經(jīng)營好壞，都要做一個轉讓策略。例如你希望在兩年后做另一宗生意，或者在Cye.com.cn兩年后賣掉你所經(jīng)營的公司。為了能將公司賣給一家跨國公司，你要準備好所有的證件，你的產(chǎn)品應具有較高的質量。另外一條出路是把公司留給子女。最重要的是建立一家在市場中有現(xiàn)實價值并能創(chuàng)造收益的公司。不要忘記，一個好產(chǎn)品也可成為一項事業(yè)，而一個壞項目可能是個泥沼。
創(chuàng)業(yè)團隊選擇不當
很多年輕企業(yè)家聯(lián)合了不需要的生意伙伴。當一個人需要資金時他通常會尋求新的伙伴。在很多情況下，提出構想的企業(yè)家會邀請其朋友作為伙伴。很多朋友除了資金并不能提供其他任何幫助，但卻擁有貿(mào)易額的25%。如果不能增加效益，那么，找他們做伙伴就是一個巨大的錯誤。稱其為伙伴之前要看他們是否能承擔得起這個稱謂。他們?yōu)榱斯?jié)省成本雇用了不少親戚，但通常雇用的人不適合其職位。而且很難解雇一個親戚或朋友。在創(chuàng)業(yè)初期你需要的工作人員應是才華橫溢的多面手。平庸的下屬只會令你的生意擱淺。
當自己所創(chuàng)的事業(yè)有了一定的起色時，往往是最容易出錯的時候，往往更要注意細節(jié)問題，避免一些不該發(fā)生的錯誤，從而減少一定的損失。
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