創(chuàng)業(yè)成功的創(chuàng)新原則
追求成功的創(chuàng)新的原則是5個(gè)要求與3個(gè)禁忌。
德魯克發(fā)現(xiàn)了5個(gè)要求。首先，他告訴人們要分析創(chuàng)新機(jī)遇的7個(gè)來(lái)源，這些我們?cè)谇懊嬉延懻撨^(guò)。其次，他指出創(chuàng)新既是概念性的又是感性的。換言之，既要觀察數(shù)字，也要和人們交談，聽(tīng)取消費(fèi)者的反饋，在實(shí)踐中對(duì)創(chuàng)意進(jìn)行驗(yàn)證。第三，他認(rèn)為成功的創(chuàng)新是“簡(jiǎn)單明了”并且“目標(biāo)明確”，創(chuàng)新不能太過(guò)復(fù)雜。第四，有效的創(chuàng)新必須從小事做起。最后，一個(gè)成功的創(chuàng)新者的目標(biāo)是取得市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，為的是在市場(chǎng)上占據(jù)有利地位。合起來(lái)，這5個(gè)要求提出了創(chuàng)新原則的一個(gè)方面。
創(chuàng)新原則的另一個(gè)方面是禁忌。德魯克列出了三個(gè)禁忌：首先，不要過(guò)于聰明。換言之，就是創(chuàng)新不應(yīng)該成為一種證明一個(gè)人天馬行空般善于創(chuàng)造發(fā)明的能力測(cè)試，而是應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)的需要解決特定的問(wèn)題。德魯克言簡(jiǎn)意賅地說(shuō)：“創(chuàng)新必須由普通人操作。”其次，不要分散自己的精力，一次做過(guò)多的事情。成功的創(chuàng)新是一個(gè)好的開(kāi)始;不要一開(kāi)頭就讓自己背上沉重的負(fù)擔(dān)。最后，不要為未來(lái)而創(chuàng)新。要為現(xiàn)在而創(chuàng)新，為此時(shí)此刻人們的需求而創(chuàng)新。德魯克借用愛(ài)迪生的故事作為一個(gè)偉大并具有歷史意義的案例。當(dāng)其他創(chuàng)業(yè)家在研制“未來(lái)的燈泡”時(shí)，愛(ài)迪生所關(guān)注的是制造“現(xiàn)在的燈泡”。他明白在哪里以及如何能獲得技術(shù)，并且在實(shí)踐中對(duì)資源加以利用以滿足時(shí)代的需要。
除了5個(gè)要求和3個(gè)禁忌，德魯克還著重指出創(chuàng)新原則的一些條件：首先，他承認(rèn)創(chuàng)新是一項(xiàng)艱苦的工作，而個(gè)人在成功地完成創(chuàng)新后進(jìn)行回顧時(shí)，常常最大限度地淡化所投入的努力。實(shí)際上，我們依然找不到什么替代物可以取代辛苦的工作。同時(shí)，創(chuàng)新者需要借助自身的長(zhǎng)處——否則要想成功地實(shí)現(xiàn)突破將是件很困難的事，半吊子的人幾乎不能完成什么創(chuàng)新活動(dòng)。最后，由于創(chuàng)新改變了人們思考、行動(dòng)以及工作的方式，這必然會(huì)伴隨一系列挑戰(zhàn)的出現(xiàn)。可能其他人會(huì)喜歡做個(gè)觀察者而不是參與者，而創(chuàng)業(yè)家則不然，他們必須欣然接受這種改變。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4
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