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創業型公司管理的4個制勝點


cye.com.cn 時間:2009-5-25 9:33:21 來源: 作者: 我來說兩句

    第二條區分三種人。進取型的(學習能力強),用事業和成功去激勵,但要防止驕傲,這些人的驕傲情緒一旦形成,就會成為公司不穩定的因素,也最可能跳槽。情感型的(專業性強),用信任去激勵,但要防止形成小圈子。這些人喜歡被信任,而且越被信任越有責任感,他們心態平和,做事專注,是公司最穩定的管理者,如果公司中層管理者有一半這樣的人,將非常令人欣喜。但這些人長期呆在一起,如果形成了一些情感圈子,則會阻礙優秀的Cye.com.cn新人加入,尤其是新的上級加入。利益型的(攻堅能力強),用利益去激勵,但永遠不要委以重任。這些人大多數專業能力極強,可以用來去攻堅,做開拓者。只要利益合適,他們往往會達到目標,但是,這些人的能力越強,也要求越高的回報,而且個性強,不易管理,他們經常會告訴你“獵頭又在挖我了”。

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