創(chuàng)業(yè)中的八大險(xiǎn)境。它們分別是：
1、沒有市場。只思考與推理了理論的市場空間，到了開業(yè)，發(fā)現(xiàn)沒有自己的實(shí)際市場，這類問題主要是缺乏對(duì)于市場的實(shí)際了解。可以學(xué)習(xí)浙商，實(shí)地了解市場或者先在同業(yè)機(jī)構(gòu)工作一段時(shí)間以感知市場，確定自己的細(xì)分市場空間。
2、資金緊張。資金緊張會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很快停止運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)員工渙散。實(shí)際上，大部分創(chuàng)業(yè)勿需很多資金，即使以后需要復(fù)制，也應(yīng)從小規(guī)模操作開始，尤其是那些社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者。資金緊張問題是很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)沒有必要自找的。
3、遭遇違約。創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該講究內(nèi)部合約與外部合約的規(guī)范性，盡量避免違約。企業(yè)信用建立不易，毀壞卻很容易。但是創(chuàng)業(yè)企業(yè)遇到別人違約的可能性很大，而借助于常規(guī)的法律保護(hù)途徑其時(shí)間、財(cái)務(wù)成本很高。發(fā)展關(guān)系，維護(hù)資源，慎打官司。
4、員工跳槽。這很正常，因?yàn)槠髽I(yè)魅力還沒那么大，業(yè)務(wù)沒那么穩(wěn)定，運(yùn)行沒那么規(guī)范。創(chuàng)業(yè)者本人與創(chuàng)業(yè)群體的身體要好，要隨時(shí)沒日沒夜地頂上去。也要習(xí)慣有人跳槽。重點(diǎn)在人才預(yù)備機(jī)制建立上下功夫，在管理方面有更多耐心與更大投入。
5、分錢不公。很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)艱苦奮斗的時(shí)候還行，日子好一點(diǎn)就出問題。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在沒掙錢時(shí)就說好分錢方法，否則就會(huì)成為分裂與紛爭的主要來源之一。作為團(tuán)隊(duì)核心的創(chuàng)業(yè)者，應(yīng)注意以多照顧其他團(tuán)隊(duì)成員的利益以贏得和加強(qiáng)自己的威信。
6、回扣影響。如果你做B2C生意，回扣不是大問題，但在B2B與B2G（政府）上，這個(gè)問題不小。回扣短期對(duì)于生意獲得有幫助，中長期則不利于規(guī)范發(fā)展。學(xué)習(xí)跨國公司的營銷模式，它們特別重視發(fā)展C2C（公司與公司）業(yè)務(wù)關(guān)系，而不是P2P（公司業(yè)務(wù)人員之間）的業(yè)務(wù)關(guān)系。
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