在創(chuàng)業(yè)的初期，如何確定戰(zhàn)略目標(biāo)?在競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇的訣竅是什么？對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者關(guān)心的這些問題，一批出席最近舉行的“放飛夢(mèng)想，創(chuàng)響中國(guó)”創(chuàng)業(yè)沙龍系列活動(dòng)的企業(yè)老總，圍繞“夢(mèng)想與現(xiàn)實(shí)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整與把握”這一話題展開了討論。
在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，包括漢庭酒店集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官季琦、麥肯錫公司全球副董事長(zhǎng)沙莎、IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人章蘇陽(yáng)及金杜律師事務(wù)所合伙人張毅以及軟銀中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資有限公司主管合伙人宋安瀾博士等六位行業(yè)領(lǐng)軍人物，與大學(xué)生們分享了關(guān)于創(chuàng)業(yè)精神的感悟。
季琦 堅(jiān)持你的堅(jiān)持
從我個(gè)人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來說，剛開始什么也沒有，關(guān)鍵是“活”著。創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)關(guān)鍵詞就是“活”下去。哪里有大單子就往哪里跑，哪里有錢賺就往哪跑。要堅(jiān)持下去，趴著、跪著、躺著、站著，不“活”著就沒機(jī)會(huì)。
創(chuàng)業(yè)者如果將來想成為大企業(yè)家，就不該在剛開始出了點(diǎn)成績(jī)后就洋洋得意，無論從動(dòng)力上還是心態(tài)上，都容易犯錯(cuò)。我希望大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者不要滋生對(duì)于企業(yè)的自滿情緒，而應(yīng)當(dāng)始終懷揣著一份對(duì)創(chuàng)業(yè)的激情，將每一份小小的成績(jī)化成前進(jìn)的動(dòng)力。
張毅 注重調(diào)整策略
現(xiàn)在的大環(huán)境相對(duì)來說不是很好，反而可以讓大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者冷靜地思考一下創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整，思考一下方法論的問題。比如說企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是在哪里？自己的企業(yè)跟別人相比，差異化表現(xiàn)在什么地方？如果自己的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率下降的話，原先制定的策略是不是要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整？如果這樣的調(diào)整與原來制定的企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)發(fā)生沖突怎么辦，是進(jìn)行臨時(shí)性的調(diào)整還是長(zhǎng)期的調(diào)整？在做出了調(diào)整后，會(huì)不會(huì)對(duì)企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的人員有不同的影響呢？諸如此類問題，我覺得這個(gè)時(shí)候你就需要考慮清楚。
章蘇陽(yáng) 領(lǐng)悟前景目標(biāo)
其實(shí)在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)的戰(zhàn)略把握，很重要的一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)就是通過一年左右的摸索，你是否已在你既定的范圍內(nèi)做到了你最想要達(dá)到的目標(biāo)，你是否對(duì)行業(yè)有了很清晰的認(rèn)識(shí)。
此外，創(chuàng)業(yè)之后你是否能夠找到自己的位置，并開始領(lǐng)悟到什么樣的前景才是你最終想要達(dá)到的。我認(rèn)為，首先思考清楚了這些問題，這對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說會(huì)比多賺錢來得更重要。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
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