智慧與能力
主要是三種智慧和能力，一是把控全局和規模的能力，也即做計劃做方案；二是創新能力，也即主動迎接變化，甚至是主動發起變革，引領行業；三是把握細節的能力，也即不要忽略一些細小的環節，雖不親為，但需要跟蹤并部署相應的人力去執行落實到位。
創業的成功與否最終比的是智商和策劃能力。與越獄者一樣，創業者的資源永遠都是不夠的。營運公司的瓶頸在每個時期、每個環節都會出現。但是逃犯的資源更加稀缺，基本的活動自由和謀生工具都沒有。這樣看來，創業者的活動空間更大一些。所以，創業者必須要攪盡腦汁想辦法找到可以利用的資源，這就看我們的我們的規劃能力、把握全局的實力以及執行力。
創業做生意，不僅要隨時應對變化、適應變化，而且要在適當時候發起變革、領導變化。你要知道，什么事情都可能發生，事情發生的時候，必須冷靜對待。要有相應的后備計劃。不要讓自己處于被動的地位。在創業就要成功的時候，往往是最黑暗的時候，而且往往會在最后一刻會出現各種各樣的問題，就如同越獄每集的末尾都會給Michael一個新的難題，創業者就是要不斷給出解決方案，即使是很艱難的選擇(甚至是犧牲一些利益，也必須接受)。每個行業，每時每刻都充滿商機和陷阱，任何人的決策都是依據自己可以控制的情況做出的，我們只能對我們無法估計的情況做一個最好最壞的打算其他的無能為力，在這個過程中，嚴格說決策的準確率與失敗率各占50%，但是始終有那樣一些企業脫穎而出。
越獄的每一個步驟都很重要，某一步錯誤則可能滿盤皆輸；創業者必須注重細節，贏在細節，而失敗也可能發生在細節處。在重重重圍中殺出生天，贏得市場，我們需要的是對細節的掌握。就像逃犯一樣，對每秒時間的控制，對每分力度的掌握，對人員心態的掌握，對一點聲音，一個腳步等等細微的活動的控制，都必須精確到一個點上。如果創業團隊的每個人都有這樣小心翼翼，步步為營的思維來對待公司和客戶，一個企業是一定可以逃出生天的。所以，細節非常重要。是成敗的關鍵。《贏道：成功創業者的28條戒律》一書將此歸結為“成功創業者的自我修煉”，用七個小節闡述了創業者能力的培養和塑造，包括坦然面對失敗和分析失敗、成敗預期評估、學習成敗得失、全方位準備、知識儲備、品格和才能、壓力管理等。
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