球上，一般的生物體總逃脫不了受精、成長、衰亡等過程。生命如此周而復始、生生不息。那么，一個企業，一個餐飲企業，它的命運又將如何呢？
我們首先看餐廳的選址，這絕對是一個戰略問題，特別是連鎖餐飲，決策者為找一個比較理想的地理位置與經營場所，通常在一個城市要考察相當長的時間，地理位置是餐廳成功要素中的“天時”與“地利”，屬先天因素，選址與餐廳定位相宜可說是成功的一半，應驗了飯店業之父斯塔特勒的老話“地點、地點還是地點”。
籌建期在房地產開發策略上，餐廳決策者一般會采取買斷房產或租賃經營。對于優勢品牌餐飲企業來講，從長期經營的角度講，宜采取買斷房產的策略或者簽訂長期租賃合同，如肯德基一般對于房產的租賃期都超過10年。
在籌建期，由于餐廳的定位與層次各不相同，裝修風格與視覺識別系統各異，難以一概而論。我舉個例子，前一段時間我和幾個業內朋友為一家經營不景氣的酒樓診斷，深入調研后發現，籌建期主要的問題就發現了三個：一是大酒樓沒有臨近足夠的停車位，這對定位中檔的酒樓來講是一大敗筆；二是附近有三家相同層次的酒樓，“蛋糕”被分食，當然如果大家錯位競爭，商圈共榮的可能也不是沒有，我看到該區域的商圈消費水平不高，餐廳要生存就必須從強手如林的區域餐飲市場分一杯“羹”，難度很大；三是籌建期的裝修風格與視覺識別存在缺陷，宴會廳用鑲嵌的熒光燈作照明，與常理不符。
在試營業期間，顧客一般不太清楚新開餐廳產品的特點與風格，在有的城市不需宣傳、不需促銷就能正常啟動，因為餐飲消費者有來新餐廳“品嘗”的飲食“習俗”，如上海浦東躍民酒菜館東陸店試營業時就不打廣告，店經理告訴我是怕顧客太多影響服務，使品牌形象受損。這種強勢餐廳在現在的餐飲業不是很多見，特別是在成熟商圈。我們發現，更多的餐廳在試營業期間需要自我“啟動”。現在的餐飲行業有一種流行現象，就是很多餐廳老板在剛開業時特會“做人”，把周邊一些企事業單位或有關系往來的朋友及一些業內人士請來提提“意見”，剛開業時在經營者的壓力這下，員工也會熱情高漲，工作起來仿佛在“打仗”。
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