四、積習難改
創業一旦開始，真金白銀的算盤就得自己打對。
可是原來大公司大平臺的習慣難改：出門打飛的、住宿帶星級，差旅方面都算小事，關鍵是投入習慣：寫字樓沒200平米，太吊架子；廣告費每月不投20萬，市場不夠規模；產品不堆滿倉庫，不夠氣量……
原來平臺上形成的積習難改，創業之初會像你原來在公司一樣風光么？
五、眼高手低
原來時，手握千萬雄兵，部門組織齊全，買份雜志也有秘書和助手下樓，公司給你的身份就不是跑小腿的。
創業一旦開始，跑小腿、做下手的事就要親自做了。
可是不習慣，想得很遠很大，小事一概煩惱：每天陪人吃飯、跑客戶、談產品、做企劃，都要親自干，你手下或者旁邊沒有那么多職能部門和你協同了。
六、決斷力差
這是最不易讓職場精英悟到的通病——原先我身居要職，每天簽字部署，不可能不會決斷。
你在公司平臺上時，每個預算和計劃都要經過批準，每個創意和想法都要經過論證，你從來就是有限的決策權，所有就形成了有限的決策力。
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