第一、要做自己喜歡、相信、有發(fā)展，而且是趨勢(shì)性的行業(yè)
所謂“趨勢(shì)性”行業(yè)，就是未來有巨大遠(yuǎn)景的項(xiàng)目。
就像十幾年前大家都沒有手機(jī)，如果十幾年前你就做手機(jī)的話，這就是一種趨勢(shì)性的行業(yè)。
趨勢(shì)性行業(yè)的定義是：現(xiàn)在大家都還沒有，但是在未來幾乎每一個(gè)人都會(huì)有。如果你能做一個(gè)趨勢(shì)性的行業(yè)，這就給你創(chuàng)業(yè)成功帶來很多的幫助。
如果你可以進(jìn)入一種趨勢(shì)性行業(yè)去創(chuàng)業(yè)的話，你就等于騎上了快馬，創(chuàng)業(yè)成功的幾率就有更大的把握
第二、要降低成本，一切從簡(jiǎn)單開始；
年輕人創(chuàng)業(yè)時(shí)，不要拿著一大筆錢，借一大堆貸款去創(chuàng)業(yè)，你一定要先學(xué)會(huì)降低成本，因?yàn)榻档统杀揪偷扔谑莿?chuàng)造利潤(rùn)，同時(shí)你創(chuàng)業(yè)的壓力也沒有那么大。
降低成本創(chuàng)業(yè)，心態(tài)就不會(huì)那么急，不會(huì)那么急的話，你就比較容易按部就班，就會(huì)少風(fēng)險(xiǎn)，就比較容易創(chuàng)業(yè)成功
第三、要活用《孫子兵法》，
《孫子兵法》中包含了創(chuàng)業(yè)的所有招式，做市場(chǎng)要贏，一定要用到《孫子兵法》中“贏”的策略。
因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成功的前提，一是對(duì)顧客要有充分的了解，二要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有充分的了解，才能保證自己少風(fēng)險(xiǎn)，不虧錢。
怎樣才能對(duì)顧客有很好的了解？可以先做市場(chǎng)調(diào)查；怎樣了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？可以通過顧客來探究。
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哪里好？可通過問不同的顧客群，馬上就能知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哪里好，自己怎樣可以更好，從中就找到自己的商機(jī)。
超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法，不外乎用更好的質(zhì)量、更低的價(jià)格、更好的服務(wù)或者是更快的速度�！摆A”的策略是“物超所值”。
華人首富李嘉誠(chéng)經(jīng)商五十多年的創(chuàng)業(yè)心得是：所有商業(yè)的成功都應(yīng)該歸功于“物超所值”。如果你可以做到“物超所值”“物美價(jià)廉”，你就很容易超越你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略是“藍(lán)海策略”，就是做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不做的事情，也叫“避開敵人的優(yōu)勢(shì)”，進(jìn)行“差異化營(yíng)銷”。
另一個(gè)超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略——要與巨人合作，借別人的大軍來達(dá)成自己的目標(biāo)。
每一個(gè)人創(chuàng)業(yè)時(shí)，自己的實(shí)力、自己的資金、自己的人力資源都是很單薄的。但是如果你可以像比爾"蓋茨一樣，一開始就和IBM合作，那么你的成功率就很高了。
如果你可以像馬云一樣，和亞洲首富孫正義合作，和世界最大的互聯(lián)網(wǎng)巨人雅虎合作，那你成功的幾率就會(huì)很高。
最好的一招是“藍(lán)海策略”，做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不做的事情以及與巨人合作。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
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