一個人創業歷史的完整解構
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時間：2007-6-14 10:07:02 來源：創業網cye
作者：秦瀛 我來說兩句 |
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然而在硅谷，人們很少空談什么是團隊合作，就像發財和談戀愛一樣，不能只是盼著它發生。硅谷人認為團隊合作是一種實踐，而出色的團隊合作是一個結果。正如克里斯托弗·艾弗里在《團隊合作是一項個人技能》書中所指出的那樣，“無論你的權威級別是什么，學會熟練地與別人一起完成更多的工作，都應該是你提升自己價值所能做的最重要的事情�！�
我們已經說過，因為硅谷人之間是相互聯系的，人人處于一種相對平等的地位，硅谷崇尚交流與學習的文化。這些都使得硅谷人在團隊合作方面做得非常出色。一方面，人人清楚自己的才能所在，注重在團隊中充分發揮自我的優勢。說白了，就是個體角色的突出。另一方面，人人又必須清楚加入團隊的目的，如果僅僅是為了標榜自我，而無利于團隊目標的實現，那么一個“糟糕的團隊”從本質上說就是個人的失敗。
在NetScreen公司，鄧鋒等創業者的角色是提出“破壞性技術”，并保持這一創新的連續性。而當公司開始運作，需要面對市場、資本運作等一系列問題時，就需要羅伯特·托馬斯和紅杉資本這樣的專業人士或機構的加入。
道理就是這樣的簡單，創業不是技術、精英意識的盲目比拼。享受團隊合作的樂趣，往往能夠產生生命中最豐富的體驗。鄧鋒也格外強調了這一點，“我們的團隊非常地熱愛這個公司，”他接著說到，“我經常在想，我要創造一個快樂的環境。什么是快樂的環境？首先，員工在這里能覺得學到東西；第二能有挑戰性；第三，人人都能有貢獻；第四，同事之間的團隊合作非常好。”
如果一家硅谷創業公司能夠創造以上團隊合作氛圍，成功也許就會像鄧鋒所接下來描述的那樣自然而至。他說：“我和很多硅谷成功人士談過，大家都有這一點感受。越往后面越能感覺到天時、地利、人和的重要性，運氣是一定要有的�！�
成功要靠運氣，沒錯，這就是典型的硅谷思維方式。我們可以從硅谷的一位杰出人物的成功感言中得到印證，看看他是如何看待一切的。斯蒂夫·沃茲尼亞克——蘋果電腦的發明者，被看作是僅憑一己之力就改變了整個計算機發展歷程的人。沃茲尼亞克曾說過：“我很幸運，快樂的鑰匙來到我手中，能夠讓自己一生保持快樂。成功完全是偶然，我想許多人都碰不到。它有點像宗教，突入你的頭腦。我所能知道的就是相信自己很優秀，對自己有一個美好的信念，另外我還知道自己與眾不同�！�本新聞共 6頁,當前在第 5頁 1 2 3 4 5 6
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