史玉柱是中國(guó)企業(yè)家中最有資格說(shuō)“成也媒體、敗也媒體"的人之一。在總結(jié)巨人集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的時(shí)候，史玉柱表示，“巨人陷入困境，巨人倒下的根源在我本人，不在媒體。但媒體的作用很壞。本來(lái)我病了，不至于休克，還能活一段時(shí)間，甚至還能復(fù)蘇。但媒體把我搞休克了。如果媒體晚搞我們2一3個(gè)月，我們不會(huì)死，本來(lái)也是有機(jī)會(huì)的。"史玉柱對(duì)于段永基所說(shuō)的“成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)多數(shù)是扭曲的，失敗教訓(xùn)的總結(jié)才是正確的”，有著深刻的共鳴。
更為嚴(yán)重的是，他稍有起色，甚至他還沒(méi)開(kāi)始干，債權(quán)人就會(huì)蜂擁而至。因此，為了保護(hù)自己，史玉柱必須采取隱身戰(zhàn)術(shù)。于是，喜歡模仿革命領(lǐng)袖和戰(zhàn)時(shí)行為方式的史玉柱收拾“殘部”，開(kāi)始了新的“長(zhǎng)征"。他切斷與巨人集團(tuán)的一切聯(lián)系，從珠江三角洲轉(zhuǎn)戰(zhàn)長(zhǎng)江三角洲，隱姓埋名，臥薪嘗膽，開(kāi)辟新的“根據(jù)地”。他將“腦黃金"的名字改成了“腦白金"，并從一個(gè)朋友處獲得50萬(wàn)元資助，在上海注冊(cè)了健特公司，在珠海注冊(cè)了康奇公司和士安公司。為了掩人耳目，躲避債權(quán)人和媒體的追擊，史玉柱這次徹底從臺(tái)前退到了幕后，把自己神秘地隱藏了起來(lái)。在這些公司當(dāng)中，史玉柱都不是法人代表。包括史玉柱的大本營(yíng)上海健特公司，法人代表也是由他的一名部下?lián)危酚裰救说墓_(kāi)身份則是“決策顧問(wèn)”，而雙方私下簽訂秘密協(xié)議，[創(chuàng)業(yè)網(wǎng)-中國(guó)創(chuàng)業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站m.ningdatou.com]史玉柱才是事實(shí)上的老板：隱身戰(zhàn)術(shù)為史玉柱贏得了時(shí)間，并最終贏得了勝利。
編者視點(diǎn)：“隱身術(shù)”者，即所謂處事為人“低調(diào)”也。在中國(guó)辦企業(yè)或做所有的事情，太張揚(yáng)了不行，老話(huà)早已說(shuō)白了，“樹(shù)大招風(fēng)”，“出頭椽子先爛”。前面的顧雛軍便是典型的例子，史玉柱前半截的教訓(xùn)也是。當(dāng)然，由“低調(diào)”而至“隱身”，則又有程度的極大差別，那是有過(guò)慘痛經(jīng)歷痛定思痛之后才能作出的抉擇。試想，讓一個(gè)個(gè)性張揚(yáng)、鋒芒畢露的人一變而為沉默寡言甚至離群索居的人，那是一件何等艱難而痛苦的事情!于此可見(jiàn)，辦企業(yè)實(shí)在不是個(gè)美差，人們只看到許多企業(yè)和企業(yè)家成功后的輝煌，卻看不到這背后成功者的付出尤其是殘酷的人性異變。所謂“只見(jiàn)和尚吃饅頭，不見(jiàn)和尚炙頭”是也!
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