創(chuàng)業(yè)的艱難，在于要有一個(gè)正確的創(chuàng)業(yè)理念、選擇合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、籌措足夠的資金、找到適宜的商鋪和市場(chǎng)；然而開(kāi)業(yè)后的持續(xù)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)運(yùn)和管理更為艱難。創(chuàng)業(yè)，可能賺錢(qián)也可能賠錢(qián)，還有一種可能就是維持現(xiàn)狀，所謂維持，是指公司經(jīng)營(yíng)在微利的情況下，保持運(yùn)轉(zhuǎn)。上海震業(yè)財(cái)務(wù)咨詢有限公司董事長(zhǎng)王震寰認(rèn)為，這種維持是“守業(yè)”的典型階段，它對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。
通常，市場(chǎng)上很少有開(kāi)展后立刻就能賺錢(qián)的項(xiàng)目，對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，盈利需要一個(gè)過(guò)程，而生意往往是“守”出來(lái)的。在一般情況下，起步階段的企業(yè)很難通過(guò)投入大量資金，利用廣告去迅速獲得市場(chǎng)知名度。多數(shù)企業(yè)會(huì)先讓消費(fèi)者體驗(yàn)自己的產(chǎn)品和服務(wù)，根據(jù)反饋進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。這種策略的施行，就等于用時(shí)間換取市場(chǎng)的空間。
維持是盈利的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)的發(fā)展通常經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：虧損階段、維持階段和盈利階段。虧損階段是指企業(yè)創(chuàng)建期與營(yíng)業(yè)初期，營(yíng)業(yè)收入十分有限，不及費(fèi)用支出；維持階段是指市場(chǎng)已逐漸接受企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)，營(yíng)業(yè)收入已超過(guò)成本費(fèi)用支出，企業(yè)開(kāi)始有一定的盈余，維持階段類似產(chǎn)品生命周期的導(dǎo)入期；盈利階段是指企業(yè)已經(jīng)步入正軌，在市場(chǎng)中獲得了立足之地，因此營(yíng)業(yè)收入增加很快，企業(yè)也有可觀的利潤(rùn)。其中維持期是守業(yè)過(guò)程的必然階段。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中，企業(yè)必須正確評(píng)估維持期會(huì)面臨的問(wèn)題，并做好相應(yīng)準(zhǔn)備。
當(dāng)企業(yè)處于維持狀態(tài)時(shí)，多少會(huì)在市場(chǎng)中有一定的基礎(chǔ)和影響，守住一個(gè)維持的企業(yè)，就有可能獲得一筆大生意。在市場(chǎng)不景氣時(shí)，維持很可能就是最大的成功，因?yàn)楫?dāng)市場(chǎng)回升時(shí)，這樣的企業(yè)幾乎沒(méi)有創(chuàng)建與啟動(dòng)過(guò)程，從而可以獲得市場(chǎng)先機(jī)。
然而維持是創(chuàng)業(yè)者可接受的狀態(tài)，卻不是創(chuàng)業(yè)者追求的目標(biāo)。因?yàn)殚L(zhǎng)期處于維持狀態(tài)，會(huì)使企業(yè)一直處于高強(qiáng)度的市場(chǎng)壓力與生存壓力之下，并將產(chǎn)生強(qiáng)烈的疲倦感和失敗感。要突破現(xiàn)狀、贏得成功，首先應(yīng)判斷企業(yè)處于維持狀態(tài)是守業(yè)過(guò)程的必然階段還是市場(chǎng)環(huán)境不佳、或者企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低下所導(dǎo)致，只有找準(zhǔn)原因并采取適當(dāng)、有效的解決方案，才能突破維持的狀態(tài)，企業(yè)才有可能進(jìn)入新的發(fā)展階段。
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