高效突破創(chuàng)業(yè)7關(guān)連載(15)
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時間：2006-8-26 21:22:19 來源：創(chuàng)業(yè)網(wǎng)cye
作者： 我來說兩句 |
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誤區(qū)四：習慣于大包大攬，對人總是不放心，結(jié)果限制了自己的發(fā)展，喪失了許多大好機會。
對策：必要時請人申以援手，但是保留自己的主見。
額外收獲：對于整體經(jīng)濟形勢有一個更好、更全面的了解。
資金少、實力弱是創(chuàng)業(yè)者都會遇到的問題，因此通常情況下要求創(chuàng)業(yè)者必須是通才，什么工作都會一點。有的創(chuàng)業(yè)者由此認為自己全能，只要自己花點功夫，什么事情都能做得像模像樣。這會導致一個問題，就像行為金融學家所發(fā)現(xiàn)的那樣：大部分的投資者，包括創(chuàng)業(yè)者在內(nèi)，都喜歡高估他們關(guān)于投資的知識和能力。
浙江的萬青從90年代初開辦制衣廠，從一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展到工人過百的中型廠，一直克勤克儉，賺到的錢都放在擴充業(yè)務、添置新機器上。上個世紀90年代末制衣業(yè)迅速發(fā)展，有同業(yè)向他提出收購建議，他一口拒絕，認為工廠是他的寶貝，更勝親生子女，豈能割讓？隨著制衣廠逐年發(fā)展，市場競爭日益激烈，2003年起萬青的企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。此時，萬青將目光轉(zhuǎn)向了股市。于是在同鄉(xiāng)的“指點”下，萬青也想跟風炒作兩手，把當年賺的百多萬元全投入股市——結(jié)果泥牛入海，損失慘重。幸好制衣廠還在，不致破產(chǎn)。
萬青的經(jīng)歷很有啟發(fā)性。不少創(chuàng)業(yè)者都有這種偏執(zhí)，認為生意從無到有傾注了個人會大量心血及精力，不肯言讓。其實辦企業(yè)、做生意的目的只有一個，就是賺錢。其他目的都是次要。賺錢為什么？是為生活，為個人及家人能安定快樂地生活。創(chuàng)業(yè)者賺夠錢“安家”，才有條件談其他理想、抱負。套用辯證唯物論分析，賺錢是綱，其余是目，綱舉目張。在公司高峰時期，公司價值最大，若有投資者看上了，賣出部分股權(quán)套現(xiàn)也是經(jīng)商之道。很多首富每次“變賣”家當——集資或出讓業(yè)務，都是在經(jīng)濟高峰或該行業(yè)巔峰時。賺錢是理性行為，不能受個人感情支配。
同時，萬青犯下的另一個錯誤是“賭性”。搞生意已是高危的投資行為，這種高風險投資活動成功的話，企業(yè)價值可以一年翻一番。這是創(chuàng)業(yè)最誘人之處。但這種高風險資產(chǎn)既占了創(chuàng)業(yè)者大部分身家，其余理財活動便應以保障、保本、安全為目的。做生意總有變數(shù)，在賺錢之時，應把部分利潤鎖定，從公司轉(zhuǎn)為個人財產(chǎn)。這筆“化公為私”的財產(chǎn)，是提供家人安定生活的養(yǎng)分，沒有必要冒險。
另外，萬青在業(yè)務萎縮時不能壯士斷腕，反而把家中儲蓄全部拿出來加大投入的做法實屬不智。做生意講前景，若前景悲觀，生存空間日縮，虧蝕日巨，若是行業(yè)整體問題，非個人力量能改變，明智之法是趁早結(jié)業(yè)。
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