“水土不服”者項(xiàng)目即被終止
“大學(xué)生入園創(chuàng)業(yè)，也可能會(huì)水土不服。”2007年入駐園區(qū)的劉博文，見(jiàn)證了創(chuàng)業(yè)的殘酷：“跟我一起進(jìn)園區(qū)的企業(yè)，現(xiàn)在就只剩我一家了。”
對(duì)于資金、經(jīng)驗(yàn)、人脈都比較缺乏的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)是一條艱難之路。“創(chuàng)業(yè)吃的那份苦，也許只有創(chuàng)過(guò)業(yè)的人才能體會(huì)。而且每個(gè)人的艱苦各有不同。”劉博文坦言，“每天都是在碰到問(wèn)題和處理問(wèn)題中度過(guò)的”。
創(chuàng)業(yè)需要錢(qián)，這是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者面臨的最大問(wèn)題。“有些人選擇從父母那里要，錢(qián)花完了就關(guān)門(mén)大吉，而我選擇了風(fēng)投。”為了籌款，劉博文跑了全國(guó)很多地方，與很多風(fēng)險(xiǎn)投資者接觸。“我比較幸運(yùn)，最終籌到了100萬(wàn)風(fēng)險(xiǎn)投資，不過(guò)其中的酸甜苦辣只有自己知道。”解決了資金問(wèn)題，市場(chǎng)則成為他最憂(yōu)心的問(wèn)題。
做外包的劉博文，最紅火的時(shí)候，公司有30多人，今年受金融危機(jī)影響市場(chǎng)萎縮，現(xiàn)在公司的員工不到一半。他給記者算了筆賬，30多個(gè)員工，一個(gè)月光工資至少就要4萬(wàn)元，再加上公司的房租水電等開(kāi)銷(xiāo)，沒(méi)有足夠多的業(yè)務(wù)量做支撐，很難維持下去。
劉博文在創(chuàng)業(yè)園的新鄰居劉延天是匯農(nóng)網(wǎng)的CEO。“我們的企業(yè)正在快速發(fā)展期。”劉延天這樣認(rèn)為。上半年銷(xiāo)售收入約40萬(wàn)的他，預(yù)計(jì)下半年的收入將達(dá)100萬(wàn)。“現(xiàn)在需要多招一些人，雖然大學(xué)生就業(yè)難，但依然難找到合適的人。”究其原因，一些大學(xué)生并不看好需要艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。
眼下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園建設(shè)基本按照“政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲”的管理模式進(jìn)行。溫江區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園就由張竹立所在的SBI創(chuàng)業(yè)街孵化中心負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理。“某種程度上，我們更像個(gè)嚴(yán)厲的物業(yè)管理者。因?yàn)槲覀儾粌H提供服務(wù)，還要監(jiān)督他們的出勤率，跟蹤考核他們的業(yè)績(jī)等等。如果不符合條件，就得離開(kāi)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園”。
原來(lái)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)審核入駐園區(qū)后，孵化中心會(huì)制定一個(gè)時(shí)間表，如果項(xiàng)目不能按時(shí)完成則“退賽”。“項(xiàng)目通過(guò)后先在大辦公室辦公，這個(gè)項(xiàng)目一個(gè)月內(nèi)必須完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)，兩個(gè)月必須完成公司注冊(cè)，再往后的三個(gè)月試運(yùn)營(yíng)。經(jīng)過(guò)半年的考核期后，他們就可以從大辦公室搬進(jìn)自己獨(dú)立辦公區(qū)。孵化中心要跟蹤他們的財(cái)務(wù)等狀況，以判斷經(jīng)營(yíng)情況，并給予相應(yīng)指導(dǎo)。”張竹立說(shuō)，“從今年3月到現(xiàn)在，我們已接受25個(gè)項(xiàng)目，但已經(jīng)有2個(gè)項(xiàng)目被終止，離開(kāi)了園區(qū)”。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4
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