■方向：創(chuàng)業(yè)孵化基地?zé)嵘泶髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)
為解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗不足的問題，溫家寶在今年“兩會”的政府工作報告中指出，要把高校畢業(yè)生就業(yè)放在突出位置，加快建設(shè)一批投資少、見效快的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園或創(chuàng)業(yè)孵化基地。
“如果成功企業(yè)家能為大學(xué)生提供一對一的服務(wù)，對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項目、存在問題、發(fā)展方向等提供指導(dǎo)建議就更好了，這遠(yuǎn)比小額貸款等優(yōu)惠措施更有吸引力。”大學(xué)生代表鄭應(yīng)輝說道。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化園副秘書長何英杰表示，目前國家對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持還是以“公益性”為主，欲使得“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”作為一項“事業(yè)”可持續(xù)發(fā)展，需要納入市場化運作的模式，實現(xiàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)“產(chǎn)業(yè)化”，即吸引更多的社會企業(yè)來“經(jīng)營大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”、吸引更多的社會資本投向“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)”。他們的模式就是選擇好的創(chuàng)業(yè)項目，以參股方式予以資金支持；此外還有“模擬公司”的服務(wù)模式，強(qiáng)調(diào)理論+實踐，向大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊輸出財務(wù)、管理等全方位公司運營模式。
■個案會診
馮全雙：創(chuàng)業(yè)的念頭在一上大學(xué)時就有了，并一直為此而努力。在我看來，只要有一個好項目、啟動資金、人員就可以了。但拿到營業(yè)執(zhí)照的新鮮勁一過，才發(fā)現(xiàn)這僅僅是開始。為了舉辦成立后的第一場公益講座，我們連續(xù)尋覓了3天、聯(lián)系了近二十家酒店、找了數(shù)所大學(xué)，聽了一次又一次的拒絕之后，才在石家莊火車站附近找到了相對合適的場所。
何英杰：許多創(chuàng)業(yè)者往往認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)就是選擇一個自己感覺合適的項目，籌集一筆資金，選一個場地，或者再聘幾名員工，就可以熱熱鬧鬧開張了。其實這些硬件條件對于保證創(chuàng)業(yè)成功所起的作用不足15%，85%以上的軟件因素是創(chuàng)業(yè)者的“經(jīng)營管理能力”，包括創(chuàng)業(yè)的決心和意志，這才是成功的關(guān)鍵。
婁秋凱：在你的意識是當(dāng)中我的資金到位就會水到渠成，沒那么簡單，小企業(yè)同樣要有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，戰(zhàn)略對任何人都需要。
李亞軍：高考志愿填報是一項很復(fù)雜的“工程”，不僅需要大學(xué)及專業(yè)方面的海量信息，還要對當(dāng)年的各高校錄取分?jǐn)?shù)線做出比較精準(zhǔn)的判斷，還要考慮考生的興趣愛好。我們已經(jīng)做過的100多個案例中均被第一志愿成功錄取�？涩F(xiàn)在，最大的困難是如何讓一個40多歲的高三學(xué)生家長來相信你一個20多歲的小伙子。
鮑志倫：你們現(xiàn)在需要的是整合資源，整合成一個為客戶服務(wù)的系統(tǒng)。以凸顯企業(yè)的核心競爭力，并尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點。首先應(yīng)整合團(tuán)隊中三個人的資源，如知識體系、性格等，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 4頁 1 2 3 4 5
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