記者:這對你們一定是個不小的打擊。
白惠峰:是啊。人心不穩(wěn)應(yīng)該是我們遇到的第一個較大的困難。不久，又遇到了第二個較大的困難，這就是缺乏后續(xù)資金。公司成立之初，為了保證公司正常運(yùn)行和研究順利開展，我們選擇了一個成熟的產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)營，后來市場發(fā)生很大變化，產(chǎn)品滯銷，沒有了收入。為了省錢，開始壓縮所有的開支。
點擊二
焦點關(guān)注 技術(shù)研發(fā)對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的意義
關(guān)鍵思路 以技術(shù)打開市場環(huán)境政策是后盾
記者:您創(chuàng)業(yè)初期，正值我國環(huán)境保護(hù)的管理工作向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變的時期，你們的產(chǎn)品能不能及時滿足這種需要？
白惠峰:技術(shù)開發(fā)確實是關(guān)鍵。我國環(huán)境保護(hù)工作從上世紀(jì)70年代起步后，在10多年的實踐中發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)多的污染問題是管理不到位造成的，只要加強(qiáng)管理，既可以解決一大批老污染，又能防治很多新污染。但是，僅僅依靠人為的行政管理難以做到監(jiān)管到位，需要引入科學(xué)管理手段，主要方法就是對污染源實行在線監(jiān)控。原國家環(huán)保局污染控制司司長王漢臣提出開發(fā)在線監(jiān)測儀產(chǎn)品時，這方面的知識在我國還是個空白，在山西幾乎找不到任何可以參考的資料，就連咨詢都很難找到合適的人，更不用說看到一個完整的樣機(jī)了。我們的研究遲遲沒有突破。我們到底怎么做才好呢？公司對人員做了調(diào)整，我挑起了技術(shù)開發(fā)的重任。
這對我確實是一個很大的考驗。我對以往的研究方法進(jìn)行了改革，精簡了公司內(nèi)部的研發(fā)隊伍，向社會打開合作的大門，實施社會化協(xié)作。為了找到最為理想的合作者和最為合理的研發(fā)路線，我一面在太原擴(kuò)大聯(lián)系范
圍，把觸角伸到了更多的高等院校；一面向北京擴(kuò)展，到國家專利局、高等院校、國家圖書館查資料，到中國科學(xué)院等科研單位找專家。在很長一段時間里，幾乎每周兩次在太原和北京之間往返。我們在新的基礎(chǔ)上，重新設(shè)計了研究路線；在更高的起點上，重新?lián)P帆續(xù)航。又經(jīng)過兩年努力，我們終于解決了在線監(jiān)測的技術(shù)問題。
記者:這項技術(shù)的難點到底在哪里呢？
白惠峰:我們那時主要研究的污染源是鍋爐煙氣。煙氣是快速流動的氣體，其中含有粉塵、二氧化硫、一氧化碳等污染物質(zhì)，監(jiān)測儀必須能準(zhǔn)確并分別測出它們的即時濃度、累積數(shù)量；還要在煙道這種嚴(yán)重污染的地方，確保監(jiān)測儀器正常運(yùn)行和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確實不是一個簡單的問題。那時計算機(jī)還沒有普及，實驗中那些瞬時的、累積的、分類的數(shù)據(jù)，數(shù)以萬計，這些數(shù)據(jù)靠人工記錄和整理，并從中找到規(guī)律，這就是一件很困難的事情。 本新聞共 7頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 5 6 7
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