四年前，王超大學(xué)畢業(yè)后回到家鄉(xiāng)養(yǎng)豬，現(xiàn)在，王超建成的高標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)豬場(chǎng)存欄量達(dá)到了３４００頭，年銷售收入超過(guò)３００萬(wàn)元。他還牽頭成立了養(yǎng)豬協(xié)會(huì)，成為當(dāng)?shù)仞B(yǎng)豬行業(yè)的帶頭人。
王超是山東省桓臺(tái)縣果里鎮(zhèn)官東村人。２００５年，王超從山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)系畢業(yè)，和眾多即將畢業(yè)的大學(xué)生一樣，在離開(kāi)校園時(shí)首先想到的就業(yè)方向是進(jìn)入企業(yè)。但是偶遇的一個(gè)鴨子養(yǎng)殖戶打破了他為自己預(yù)想的發(fā)展道路。這名養(yǎng)殖專業(yè)戶告訴他，現(xiàn)在國(guó)家的政策越來(lái)越向農(nóng)業(yè)、農(nóng)村傾斜，政策好，市場(chǎng)前景廣，搞養(yǎng)殖業(yè)是可以賺大錢的。
這使王超原先在校園里就有的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)又開(kāi)始活躍起來(lái)。考慮到當(dāng)時(shí)家境，應(yīng)該能夠滿足初期的創(chuàng)業(yè)條件，他暗下決心要進(jìn)軍養(yǎng)殖業(yè)。“就業(yè)不一定非得瞄準(zhǔn)大城市、大單位，立足實(shí)際，自主創(chuàng)業(yè)，同樣大有前途。”王超說(shuō)。
此后，他對(duì)養(yǎng)殖業(yè)進(jìn)行了細(xì)致考察，經(jīng)過(guò)仔細(xì)對(duì)比，最終選擇了周期性短、風(fēng)險(xiǎn)性小的生豬養(yǎng)殖。盡管自己所學(xué)專業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)半點(diǎn)也不沾邊，盡管當(dāng)時(shí)市場(chǎng)行情十分低迷，但是他覺(jué)得專業(yè)知識(shí)的匱乏可以通過(guò)學(xué)習(xí)去彌補(bǔ)，市場(chǎng)行情也不是一成不變，關(guān)鍵是必須下定干事創(chuàng)業(yè)的決心。
２００５年，王超回村在１００畝廢棄窯灣中開(kāi)始了艱難的自主創(chuàng)業(yè)之旅。盡管對(duì)養(yǎng)殖的困難有所估計(jì)，無(wú)情的現(xiàn)實(shí)還是很快讓他陷入了困境。開(kāi)始養(yǎng)豬之前，他特地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了考察，并專門到大型的養(yǎng)豬場(chǎng)學(xué)習(xí)養(yǎng)殖技術(shù)，但一到實(shí)際操作，問(wèn)題很快暴露出來(lái)：首批引進(jìn)的１８頭種豬，眼睜睜看著死了３頭，還不清楚死因。他認(rèn)識(shí)到，養(yǎng)殖場(chǎng)要有進(jìn)一步的發(fā)展，必須依靠科學(xué)養(yǎng)殖，現(xiàn)代化操作，憑借傳統(tǒng)的養(yǎng)殖方式不會(huì)有很大的發(fā)展。
為了彌補(bǔ)養(yǎng)殖知識(shí)的不足，他專門去參加了各種生豬養(yǎng)殖的培訓(xùn)班，經(jīng)常上網(wǎng)查閱各類信息，并到附近的養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際的養(yǎng)殖操作，積極爭(zhēng)取機(jī)會(huì)和養(yǎng)殖專家進(jìn)行交流，對(duì)飼養(yǎng)方法、防疫程序和豬場(chǎng)管理上都有了新的認(rèn)識(shí)。具備一定的專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)之后，又進(jìn)行了大刀闊斧的改革：辭去原先的飼養(yǎng)員，選擇了一批大中專畢業(yè)生作為養(yǎng)殖場(chǎng)的技術(shù)員，并投入資金引進(jìn)了電子監(jiān)控、高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)床、Ｂ超測(cè)孕儀等配套設(shè)施，下工夫一門心思學(xué)起了養(yǎng)豬技術(shù)。在短短三年時(shí)間，王超從養(yǎng)豬門外漢變成了技術(shù)過(guò)硬的能手，為豬場(chǎng)走上科學(xué)化道路打下了基礎(chǔ)。在養(yǎng)豬場(chǎng)的８名技術(shù)員工中，有３名本科畢業(yè)生，３名大專畢業(yè)生，２名中專畢業(yè)生，其中６名專業(yè)對(duì)口。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2
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