借“戶外”轉(zhuǎn)型
進(jìn)軍戶外市場能否成為國內(nèi)體育品牌的一次轉(zhuǎn)機(jī)？
上述經(jīng)銷商對記者說，對于初期進(jìn)入戶外市場的企業(yè)來說，如果是大眾化市場路線，即泛戶外的概念，先期還是需要大量的資金投入，進(jìn)行品牌推廣和渠道建設(shè)。這樣一年下來起碼要投入3000萬元，第二年還得對渠道和品牌進(jìn)行支持，這當(dāng)中的資金需求很大，若第二年不追加投入就會前功盡棄。沒有一定的資金實(shí)力，是不可能隨便玩的。
他舉例說，晉江一家鞋企去年推出戶外運(yùn)動品牌，先期的招商很成功，渠道在全國20多個(gè)省市瞬間鋪開，但是今年由于資金虧缺，導(dǎo)致貨品開發(fā)無法跟進(jìn)，代理商無貨可賣，企業(yè)陷入困境。
一位行業(yè)人士對記者說，就目前而言，無論從市場的認(rèn)知程度，還是產(chǎn)品本身來看，他們要走的路還很長。
他對記者說，從李寧探索的商品種類來看，有沖鋒衣、外套、羽絨服、抓絨服、襯衫、T恤、下裝、鞋靴、背包、配件等十大類，但產(chǎn)品數(shù)量偏少，而且從產(chǎn)品的款式和介紹來看，都沒有擺脫體育用品的影子。同樣的情況也出現(xiàn)在安踏身上，其戶外產(chǎn)品更像是從體育用品的貨架上直接選取的。
“目前國內(nèi)的體育品牌只有戶外系列，沒有戶外品牌，對于戶外用品還只是處于嘗試階段。”這位人士對記者稱，現(xiàn)在的戶外運(yùn)動愛好者具備一定的專業(yè)知識，在裝備選擇上更加理性，膚淺的宣傳、同質(zhì)化的商品，很難激起他們的購買欲望。
此外，國內(nèi)大部分體育品牌本身對未來的運(yùn)營規(guī)劃尚未明朗，并且戶外行業(yè)具有獨(dú)特的行業(yè)屬性，習(xí)慣了傳統(tǒng)運(yùn)作模式的體育品牌無法一下子駕輕就熟。
“戶外也不是運(yùn)動品牌的突破點(diǎn)�！眹鹱C券張斌（微博）對記者說，戶外市場還是相對狹窄，也就幾百個(gè)億的規(guī)模，這么小眾的市場決定了它的前景和規(guī)�！緞�(chuàng)業(yè)網(wǎng)Cye.com.cn】。
“如果都沖進(jìn)這個(gè)行業(yè)，那么它也將成為下一個(gè)體育用品行業(yè)。”長期研究體育用品的上海致遠(yuǎn)投資一位分析師對記者說，但目前，國內(nèi)體育用品企業(yè)都想分羹戶外市場，新進(jìn)入者越來越多，這個(gè)趨勢有點(diǎn)像幾年前的童裝，現(xiàn)在已經(jīng)初顯泡沫之勢，如果再泛濫下去，戶外市場的好日子馬上就會結(jié)束，成為下一個(gè)體育用品。
不過，評論人士馬崗對記者說，體育用品和戶外用品發(fā)展路徑類似，各有各的特點(diǎn)，隨著人們生活水平的提高和私家車的普及，戶外用品行業(yè)還是有一定的前景。但目前，國內(nèi)的戶外產(chǎn)品魚龍混雜、參差不齊，國家標(biāo)準(zhǔn)缺失以及專業(yè)人才缺乏也制約了行業(yè)的發(fā)展。
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