開放，這個原本屬于互聯(lián)網(wǎng)巨頭的關(guān)鍵詞在2011年被三大電信運營商演繹了一把。
無論是2G時代的絕對霸主中國移動，還是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)者中國聯(lián)通與中國電信，在2011年關(guān)將至前都完成了自己移動互聯(lián)開放戰(zhàn)略的部署。
雖然全球運營商都在想辦法避免淪為管道，但卻始終沒有奏效的方法，不過中國的三家運營商卻始終沒有停止過嘗試。從最開始的應(yīng)用程序商店，到搭建開放平臺，吸引并聚合產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴。
在2G時代運營商是產(chǎn)業(yè)鏈上絕對的霸主，他們與內(nèi)容提供商CP和服務(wù)提供商SP之間的關(guān)系用中國移動一句廣告語來形容最恰當(dāng)不過：我的地盤聽我的。CP和SP與運營商是一種寄生關(guān)系，他們本身并沒有用戶群體（這與今天的App大不相同——微博和大眾點評這樣的App應(yīng)用開發(fā)廠商擁有千萬級用戶）。而是靠著依附運營商獲得分成，因此運營商向CP/SP提供能力開放平臺是不可能的。
以往產(chǎn)業(yè)鏈上的霸主正在放低姿態(tài)，重新自我定位。對于開發(fā)者、用戶甚至是整個產(chǎn)業(yè)鏈而言未嘗不是件好事。
籌謀能力開放平臺
2011年8月中國電信先發(fā)出了開放平臺的聲音，在舉辦移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新大賽的同時，推出了能力開放平臺，將向開發(fā)者提供互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界通用的標(biāo)準(zhǔn)化API接口，以及虛擬真機、遠(yuǎn)程測試平臺，甚至通信能力、銷售渠道、客服等方面的資源。
雖然不如2011年末移動與聯(lián)通舉辦的大會如此大張旗鼓，但是電信的這一舉動讓外界看到了運營商轉(zhuǎn)型的決心，對于開發(fā)者的支持已經(jīng)從最簡單的建立基金、舉辦大賽，到將部分優(yōu)秀App預(yù)裝在運營商定制終端，再到吸引開發(fā)者進(jìn)入運營商的體系，“通信能力對合作伙伴開放”這一點也是史無前例的。
同作為競爭者，中國聯(lián)通要比中國電信的動作大很多。2011年12月，聯(lián)通發(fā)布了WO+開放體系，涉及了四大平臺：全媒體開放平臺、智能通信開放平臺、分享傳播平臺、社交生活開放平臺。隨后在廣東聯(lián)通主辦的“珠江論道·2011移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖峰會”上聯(lián)通更具體地解釋了此番推出的四個開放平臺。
與聯(lián)通前后腳舉辦的是移動全球開發(fā)者大會，雖然同樣盛況空前，但基本是承襲之前吸引開發(fā)者的一些做法，除了強調(diào)MM應(yīng)用商場是“開放、合作、共贏”三位一體的服務(wù)平臺外，并沒有放棄以往的基地做法，反而更加重磅推出了九大基地，進(jìn)而通過這些平臺，將中國移動的優(yōu)勢資源和能力對外開放，從而匯聚產(chǎn)業(yè)鏈中各方力量。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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