聶明凱，具有國際地產(chǎn)22年的開發(fā)經(jīng)驗，2009年加入沃爾瑪，此前聶在麥德龍任職5年，更早前在麥當勞歐洲公司任職12年。
聶告訴記者，為了拓展地產(chǎn)業(yè)務(wù)，在管理架構(gòu)上，沃爾瑪（中國）進行了調(diào)整，設(shè)置了地產(chǎn)調(diào)研部、區(qū)域地產(chǎn)部、地產(chǎn)開發(fā)部。
中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長王永平指出，一般大店簽租約是以15年為期的，越到后期越面臨租金大幅度提高的“煩惱”。
此外，世界零售業(yè)老大沃爾瑪?shù)男膽B(tài)，與所有領(lǐng)退休金的老太太一樣，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而投資地產(chǎn)，也是為了對沖通貨膨脹。
廣州道本商業(yè)地產(chǎn)策略中心CEO 段宏斌說：“隨著時代的發(fā)展、購物中心的出現(xiàn)，很多的企業(yè)純粹地做商業(yè)已經(jīng)處于弱勢，中國高速的城市化發(fā)展，不僅帶來商業(yè)發(fā)展的機遇，中國巨大的收益來源于土地的增值，目前像樂購、家樂福等都早已進入城市商業(yè)土地的開發(fā)和營運，沃爾瑪調(diào)整策略也是零售行業(yè)大勢所趨。”
“我們看到紅星美凱龍、宜家、蘇寧在做購物中心，沃爾瑪這樣做也只是順從這個趨勢而已。”王永平認為。
王永平認為，沃爾瑪中國現(xiàn)在規(guī)模已經(jīng)比較大了，對運營管理以及利潤上的要求已經(jīng)超過了對速度的要求。“隨著零售市場競爭力的加劇，沃爾瑪已經(jīng)出現(xiàn)了整體利潤下滑的苗頭，增加持有型物業(yè)，可以帶來會計報表上每年物業(yè)價值重估的好處。”
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不過，聶明凱面臨這樣一種困惑。聶不解地說：“我們現(xiàn)在越來越難從政府那里拿到低價的商業(yè)用地。”
“一般的沃爾瑪購物中心也就做到3層，但他還要求一定是核心的商業(yè)地段，對地方政府來說，這樣存在巨大的土地浪費。這樣沃爾瑪在購地方面與地方政府的議價能力不高。”王永平指出，沃爾瑪更好的一種出路是與開發(fā)商合作，購買其中一部分地塊。
聶明凱說，我們現(xiàn)在需要找到好的合作伙伴。“在主要業(yè)態(tài)的定位上，沃爾瑪（中國）對于山姆會員店，目標定位在全國的一、二線城市，沃爾瑪購物廣場定位在全國一至四線城市。對于山姆會員店的土地面積要求為30 40畝，而對沃爾瑪廣場的土地要求約為20畝。”**********本[文[來[源[[于[創(chuàng)[業(yè)[網(wǎng) c^ye.com.cn版)權(quán)+所$有**********
聶明凱說，山姆會員店的營業(yè)面積應(yīng)達到24000萬平方米，擁有1000個獨立車位；而沃爾瑪購物廣場，需要擁有營業(yè)面積12000平方米，300個公用車位。商圈的要求，山姆會員店希望在20分鐘車程擁有70萬 100萬人口，面向中高收入群體，而沃爾瑪購物廣場則要求兩公里范圍之內(nèi)有10萬以上的人口，面向中等收入者。
聶明凱說，我們一至四線城市是整體的戰(zhàn)略，我們大概選了一千個潛在的商場選址，但是作為沃爾瑪來說，我們希望在有客戶的地方多建購物廣場。“我們現(xiàn)在也開始購買地產(chǎn)，另外我們是非常好的合作伙伴。”
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