但是隨著我國傳媒業(yè)的不斷發(fā)展和傳媒業(yè)秩序的不斷規(guī)范和完善，渠道類媒體的這些優(yōu)勢會變成制約其發(fā)展的劣勢。
首先，隨著我國傳媒業(yè)市場秩序的逐步完善，尤其是發(fā)行量等稽核機(jī)構(gòu)的健全和完善，發(fā)行量和到達(dá)率的統(tǒng)計(jì)將逐步規(guī)范化和完善，渠道作為信息顯示機(jī)制的作用將逐步弱化，例如在美國等西方發(fā)達(dá)國家的渠道類媒體就沒有我國的這么多和這么紅火。
第二，隨著我國社會階層結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，中產(chǎn)階層將逐步成為社會階層的主要部分。例如，按照國家統(tǒng)計(jì)局的標(biāo)準(zhǔn)，到 2020 年，中等收入群體的規(guī)模將由 2005 年的 5.04 ％擴(kuò)大到 45 ％；中國國家信息中心的報(bào)告預(yù)測，到2006年，中國將有2 億人進(jìn)入中產(chǎn)階級消費(fèi)群，即擁有穩(wěn)定的收入，有能力自己買房買車，能夠?qū)⑹杖胗糜诼糜巍⒔逃认M(fèi)的人群；法國巴黎百富勤公司的報(bào)告稱，到 2010 年，中國中產(chǎn)階級家庭總數(shù)將達(dá)到 1億戶；美國美林公司預(yù)測，到 2010 年，中國的中產(chǎn)階級人數(shù)將達(dá)到 3.5億人；麥肯錫咨詢公司的最新報(bào)告說，中國中產(chǎn)階級將經(jīng)歷兩波發(fā)展潮：第一波是下層中產(chǎn)階級的壯大，到 2011 年，下層中產(chǎn)階級人數(shù)將增至 2.9億人，并在 2015 年增至峰頂；第二波是上層中產(chǎn)階級的擴(kuò)張，包括吸收部分收入攀升的原下層中產(chǎn)階級的成員，到 2025 年，上層中產(chǎn)階級陣容將高達(dá) 5.2億人，超過到時(shí)中國城市人口的一半。如果社會階層結(jié)構(gòu)演變成以中產(chǎn)階層為主的社會結(jié)構(gòu)，那么渠道類媒體的客戶甄別機(jī)制就將失去作用。
第三，隨著我國居民自我權(quán)利保護(hù)意識的逐漸增強(qiáng)，必將對當(dāng)前渠道類媒體這種壓迫式的廣告策略和發(fā)展模式形成致命的威脅，到那時(shí)，渠道類媒體的發(fā)展必將受到極大的制約；第四，渠道類媒體自身沒有新聞采編權(quán)，而且事實(shí)上還很難說是真正的媒體，其本質(zhì)上只是一個(gè)廣告載體。目前，在美國渠道類媒體基本上沒有什么發(fā)展空間。只有在中國當(dāng)前的發(fā)展階段，由于傳媒業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，渠道類媒體才獲得了當(dāng)前這種發(fā)展態(tài)勢。可以預(yù)見的是，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和傳媒業(yè)市場秩序的不斷規(guī)范，渠道類媒體的發(fā)展空間必將被大幅度擠壓，但是由于我國尚處于轉(zhuǎn)型期，這個(gè)時(shí)間會需要 10 年甚至更長的時(shí)間，這就給了渠道類媒體一個(gè)很長的緩沖期和發(fā)展期。
四、分眾傳媒以并購戰(zhàn)略實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分眾傳媒已經(jīng)認(rèn)識到渠道類媒體自身的發(fā)展局限性，在納斯達(dá)克成功上市后，短短的兩年多時(shí)間，分眾傳媒實(shí)施令人眼花繚亂的大規(guī)模并購，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。
1.并購框架媒介，進(jìn)入社區(qū)平面媒體領(lǐng)域
分眾傳媒于 2006 年 1月 2日向框架媒介母公司 Infoachieve支付了3960萬美元的現(xiàn)金，并發(fā)行了 22 ，157 ，003 股原始股。此外，如框架媒介今年業(yè)績達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，分眾傳媒還將支付最高達(dá) 8800萬美元的普通股給 Infoachieve股東，通過對框架媒介的收購，進(jìn)一步整合了相關(guān)資源。當(dāng)時(shí)，框架媒介占據(jù)全國電梯平面媒體 90 ％的市場份額，進(jìn)入約 10萬部電梯，日覆蓋約 4500 萬中高收入人群。
2.合并聚眾傳媒，進(jìn)一步鞏固在該領(lǐng)域的領(lǐng)先地位
2006年1 月，分眾傳媒合并主要競爭對手聚眾傳媒，聚眾傳媒作價(jià)3.25億美元。分眾傳媒將向聚眾傳媒支付 9400 萬美元的現(xiàn)金，以及價(jià)值 2.31 億美元的新發(fā)行股票。
通過二者的合并，分眾傳媒成為覆蓋全國 75 個(gè)城市，3 萬多棟樓宇，6 萬個(gè)顯示屏，以約 98 ％的市場占有率進(jìn)一步鞏固了在這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。
3.全資并購北京凱威點(diǎn)告公司，進(jìn)入無線廣告領(lǐng)域
2006年 3月，分眾傳媒以 3000萬美元的高價(jià)全資并購北京凱威點(diǎn)告公司，啟動“分眾無線”手機(jī)廣告媒體品牌。
分眾無線已經(jīng)發(fā)展了包括 3G 門戶網(wǎng)、騰訊3G網(wǎng)、摩網(wǎng)、WAP 天下、當(dāng)樂、捉魚、樂訊、龍?zhí)丁⑷f蝶等數(shù)十家獨(dú)立 WAP網(wǎng)站的廣告代理。而這些 WAP網(wǎng)站也是國內(nèi)訪問量較為集中、影響力較大的無線網(wǎng)站。
4.并購“ACL ”，進(jìn)入影院網(wǎng)絡(luò)
2006年 8月，分眾傳媒首次支付 280萬美元給 ACL股東來收購 ACL70％的股份，其余款項(xiàng)將按獲利能力付款。通過此次收購，分眾傳媒的影院網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國 120多家電影院，這些影院的票房收入約占全國的 85％。
5.并購好耶公司，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)廣告及互動營銷服務(wù)領(lǐng)域
2007年 3月，分眾傳媒以 7000 萬美元現(xiàn)金和價(jià)值 1.55 億美元的分眾傳媒普通股收購好耶公司的全部股份。如果在 2007 年4 月 1日到 2008 年 3月 31 日的 12 個(gè)月里，好耶達(dá)到特定的收益目標(biāo)，分眾傳媒將再支付價(jià)值 7500 萬美元的普通股。通過該并購，分眾傳媒進(jìn)入高速增長的中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場，成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)廣告代理商和互聯(lián)網(wǎng)廣告技術(shù)提供商。
6.并購璽誠傳媒，進(jìn)一步擴(kuò)展其數(shù)字廣告網(wǎng)絡(luò)在中國大型連鎖超市的覆蓋范圍
2007年 12 月，分眾傳媒以 1.684億美元現(xiàn)金收購璽誠傳媒 100％的股份。除此之外，如果在交易完成后 24 個(gè)月之內(nèi)璽誠傳媒達(dá)到特定收益目標(biāo)，分眾傳媒還將再支付最高 1.816億美元的現(xiàn)金加股票。通過該并購，分眾傳媒在賣場電視廣告領(lǐng)域擁有了95％以上的市場份額，占據(jù)了戶外廣告?zhèn)髅绞袌?0％以上的份額。
7.與日本電通公司共同出資成立網(wǎng)絡(luò)廣告公司“電眾數(shù)碼廣告公司”，進(jìn)一步拓展網(wǎng)絡(luò)廣告市場 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3
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