在他看來，與國(guó)有大型煤炭企業(yè)的身份不對(duì)等，讓他沒有安全感。“就算作價(jià)入股，一個(gè)30萬噸的礦，在一個(gè)大型煤炭集團(tuán)里，能占的股份最多也不會(huì)超過1%，根本就沒有話語(yǔ)權(quán)。”
“基本上，你都見不到總公司的一把手，下屬子公司的副總工程師能接見你，就不錯(cuò)了。”現(xiàn)場(chǎng)另一位煤老板表示。正因?yàn)槿绱耍蟛糠置豪习遄罱K選擇了“套現(xiàn)”，并退出煤炭開采領(lǐng)域。
但希望“低成本擴(kuò)張”大型煤炭集團(tuán)，現(xiàn)在卻并不著急。山西焦煤集團(tuán)一位人士告訴記者，有些劃入焦煤集團(tuán)整合范圍的煤礦，雙方到現(xiàn)在甚至還沒見過面。
在接受本報(bào)記者采訪時(shí)，多個(gè)煤老板表示，煤炭集團(tuán)這是有意拖延時(shí)間，最終目的是讓小煤礦“主動(dòng)”入股。
用寧武煤炭局總工程師石福恩的話來說，現(xiàn)在的局面是“兩急一不急”：煤老板們很著急，不整合就要一直停產(chǎn)，但每個(gè)月的固定成本，比如通風(fēng)費(fèi)、排水費(fèi)，就要幾十萬；而Cye.com.cn縣政府也著急，財(cái)政收入負(fù)增長(zhǎng)，就業(yè)問題也需要解決。“唯獨(dú)就是大集團(tuán)不著急，談過一次后，幾個(gè)月也不來一個(gè)電話。”石福恩說。
“這符合現(xiàn)在的實(shí)際情況，如果國(guó)有礦不收我的礦，再過一年，我不光要花掉幾百萬的維護(hù)費(fèi)，到最后等到的，還可能是證照被注銷的通知單。”山西河津一位煤老板告訴本報(bào)記者，“所以，我干脆把我的礦白送給國(guó)有煤炭集團(tuán)，除了省掉固定成本外，每年還能有點(diǎn)分紅。”
而對(duì)于山西的煤老板而言，不管是“出售”還是“入股”，都還算是不壞的結(jié)果。畢竟，不是所有的小煤礦，都有機(jī)會(huì)被整合。
正如翟安發(fā)所言，整合方案公布后，“走的就是正常市場(chǎng)交易的模式，好的資源，各集團(tuán)搶著要”，但如果煤老板手頭拿著的是煤質(zhì)較差的煤礦，則最終只能低價(jià)賤賣，甚至是“慘遭遺棄”。 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 5頁(yè) 1 2 3 4 5
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