我國模具工業(yè)規(guī)模目前雖然僅次于日本和美國,但大多數(shù)模具產(chǎn)品的水平集中在中低檔領域,技術含量和附加值偏低。制造業(yè)急需的精密、復雜沖壓模具和塑料模具,轎車覆蓋件模具,電子接插件、電子產(chǎn)品模具等仍需要大量進口。這種現(xiàn)象反映出我國模具工業(yè)還存在不少問題。現(xiàn)在大家所知道的,不外乎行業(yè)整體效率低下;專業(yè)化、標準化、商品化程度低;模具材料及模具相關技術落后;模具產(chǎn)品水平和生產(chǎn)工藝水平總體較差等問題,但當前最主要的問題是什么?如何解決?
管理意識不強阻礙企業(yè)發(fā)展
我國模具企業(yè)絕大多數(shù)是民營企業(yè),有些地區(qū)幾乎全部是民營企業(yè)。因此,家族型管理成為重要特征。在創(chuàng)業(yè)時,大多數(shù)民營模具企業(yè)老總文化程度不高,企業(yè)又小,模具生產(chǎn)又有它的特殊性,所以家族型管理是適合的,也是不可避免的。但隨著模具企業(yè)規(guī)模迅速擴大,人員增加,層次增多,矛盾突出,如果還停留在家族型管理上,就會嚴重阻礙企業(yè)發(fā)展。且不說無法發(fā)掘人才、利用能人,就是在管理層內部,由于親戚間錯綜復雜的關系,老總會陷入無法解決的矛盾旋渦之中。何況家族型管理有排他性,在企業(yè)內部將產(chǎn)生離散力,這些因素對企業(yè)發(fā)展都是極為不利的。
管理是一種技術,也是一門藝術,能產(chǎn)生較大的經(jīng)濟效益。如何降低生產(chǎn)成本,縮短制造周期,一直是老總們思考的問題。要解決這一問題,必須從管理上著眼,除了理順管理體制,達到暢通、透明、快捷外,還要起用既懂Cye.com.cn技術又懂管理的職業(yè)經(jīng)理人。一定要在現(xiàn)代管理理念、思路、方法上下功夫,采用先進的管理軟件,結合企業(yè)管理經(jīng)驗,不斷地開發(fā)和深化管理思路,以人為本,把企業(yè)建設成為一個和諧的大家庭。
創(chuàng)新意識不強缺少核心競爭力
中國模具企業(yè)大多是這十多年發(fā)展起來的,每天忙于接單、忙于完成、忙于建設,追求表面規(guī)模和形象,忽視或忽略了技術的積累、總結和研發(fā)。
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