當人們沉浸在冬天的驚恐中，連街頭收廢品的大媽都在談論經(jīng)濟危機，都在為自己遭遇“廢品寒冬”而哭泣時，或許這樣的冬天真的讓人感到很絕望。不過，這似乎對中國連鎖酒店并不適用，至少從2008年下半年來的幾起事件中，讓人們感到“這個寒冬不太冷”，至少對季琦、吳海、鄭南雁這個寒冬不太冷是這樣的。
2008年10月鄭南雁領銜的七天連鎖酒店再次獲得了英聯(lián)領投的6500萬美元融資；不久，漢庭酒店集團董事長季琦宣布，第二筆總額5500萬美元的融資已經(jīng)到位；也是在同一個時間，桔子酒店掌門人吳海也宣布獲得了投資機構2000萬美元的注資。老百姓常說：家有存糧心不慌。在寒冬來臨之際，這三位攜程同門師兄弟拿到了寶貴的“存糧”，而此時現(xiàn)金即等同于黃金，有了充足的資金壯膽，他們的冬天肯定不會太冷。
三位攜程的師兄弟單飛后，都各立門戶，而且彼此心照不宣地選擇了酒店連鎖行業(yè)，不同的是，鄭南雁的七天連鎖選擇了從低端經(jīng)濟型酒店切入，吳海和季琦都選擇了利潤率更高的商務酒店。
比較三個人掌舵的酒店品牌，彼此都有拿手的絕活。鄭南雁的七天構建了集門店預訂、內(nèi)部管理和數(shù)據(jù)庫于一身的IT平臺，不依賴中介公司的會員營銷體系，以及重點Cye.com.cn城市集中開店的市場策略；季琦的漢庭酒店為商務人士提供了精細的商務服務，真正成為商務人士的旅途書房；吳海的桔子酒店則是讓客人愿意“為藝術氛圍多付50元”。
有存糧，才能心里不慌，才能該出手時就出手；有絕活，才能夯實主業(yè)，才能在冬天依然能冬游覓食。不過，畢竟是冬天到了，寒意還是會讓人打哆嗦，甚至保暖不好的話，還會感冒。
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