“當(dāng)時那是最后一班車。”曾經(jīng)主導(dǎo)過搜狐上市的古永鏘回憶說，“2000年7月的時候，韓國最大的門戶網(wǎng)站是排在搜狐后面準備上市的，他們和搜狐用了同一家投資銀行，但最終因為晚了半拍而被擋在NASDAQ門外。視頻網(wǎng)站和門戶網(wǎng)站當(dāng)初的歷史很相似，2006年中國視頻網(wǎng)站崛起，2008年產(chǎn)生寡頭并迎來資本市場的關(guān)閉。所以在2010年我們再回過頭看的話，能熬過這個冬天的，才有機會成為巨人。”
古永鏘認為，盡管在視頻領(lǐng)域內(nèi)，“有兩家巨頭已經(jīng)解決了資金的問題”，但“要想熬過冬天只有資金是不夠的，這個冬天會很冷很漫長，好身體、厚衣服、勤鍛煉，少一樣都不行。”
“這種環(huán)境下所有的價值鏈都會加速。巴菲特說潮退的時候才知道誰在裸泳，如果外面是夏天，身體不好就算不穿衣服還可以生存，但是冬天就不行了。同樣的條件下，資本層面出現(xiàn)問題，公司業(yè)務(wù)和人才層面也會出現(xiàn)問題。半年后，這種情況會更加明顯。”
■記者手記
從誕生的那一刻開始，中國互聯(lián)網(wǎng)就充滿了神話的意味。無論是早年間的三大門戶，還是隨后的百度、阿里巴巴，最輝煌的一瞬間莫過于成功IPO的那一刻。
這些公司都善于創(chuàng)造型號不一檔次各異的富翁。更關(guān)鍵的是，并不是總裁副總裁這樣遙遠得稍微有點不可企及的人物才有機會一夜暴富，一個普普通通的員工也都有可能在一夜之間身價百萬。 本新聞共 8頁,當(dāng)前在第 7頁 1 2 3 4 5 6 7 8
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