| Yammer的商業(yè)模式
薩克斯說，尋找一條盈利途徑是Yammer最先考慮的事情，在網(wǎng)絡(luò)支付公司PayPal擔任CEO時，他就深刻體會到這一點。他指出，在網(wǎng)絡(luò)公司泡沫破裂之后，公司首要要做的就是快速盈利。薩克斯以利潤為中心的做法最終幫助Yammer在9月舉行的“TechCrunch50”創(chuàng)業(yè)者大會上獲獎。這場競賽的發(fā)起者、著名科技新聞博客Techcrunch將Yammer 比作“擁有成功商業(yè)模式的Twitter”。
薩克斯說，Yammer的商業(yè)模式引人注目，因為它像消費服務(wù)一樣發(fā)展，卻像商業(yè)服務(wù)一樣盈利。任何擁有公司郵箱地址的人都可以免費使用Yammer。在正式成為會員之后，企業(yè)每月只需為每一名用戶支付1美元費用。在Yammer幫助下，企業(yè)管理人員能夠更好地控制安全以及員工如何使用這項服務(wù)。
在最初的6周時間里，1萬家公司(員工數(shù)量6萬)成為Yammer會員，但只有200家公司(員工數(shù)量4000)付費。有報道說，Twitter已從風險投資商手中籌集2000萬美元資金，其創(chuàng)始人和贊助者仍堅持執(zhí)行他們的決定，即首先擴大規(guī)模，而后才考慮盈利。
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