與藝展中心定位不同，居然之家尚屋生活館以連鎖經營方式，挑戰曾經獨霸高端家居飾品市場的百貨商場，以高檔家居生活品為主要經營對象，集中展示銷售高品質的家居軟裝飾品。在尚屋金源店5000的寬敞賣場中，很多品牌獨立成店，打造惟妙惟肖的生活情境，為消費者提供了最先進的體驗式消費場所。
家居飾品行業現在正處于發展中的初級階段，市場流通還著受傳統營銷方式束縛，產品價格相對還是高的，行業市場中的各大體系還不是很完善。去年，首屆中國家飾行業總裁論壇在北京舉行，來自全國各地的飾品、家具、賣場三大領域的精英齊聚一堂，圍繞家居飾品的終端渠道建設展開探討，提出了強化賣場終端、與品牌家具配套、扎堆購物中心三大對策，這無疑對家居飾品行業起了很大的推動作用。
家飾企業挑戰商機 創新品牌是關鍵
已經初具規模的家居飾品行業，目前為止國內還沒有一個響當當的品牌，這是挑戰也是機遇。
國內沒有大品牌與國外品牌對橫
家居飾品成賣場“新秀”進軍大陸的HOLA特力屋、在全球44個國家開店的瑞典宜家、擁有全國各地幾十家數千平方米大型直營專賣展廳的伊力諾依等，幾年內以其各自特色將家居飾品行業演繹得有聲有色。而國內卻沒有一個叫得響的品牌與之對橫。創新缺失阻礙了國內家飾企業的發展，全國工商聯家具裝飾業商會Cye.com.cn家居飾品專委會執行會長劉少欣一句話概括了這個行業關鍵：“這個行業是勞動密集型的，技術含量不是很高，最主要是看是否有創意。”軟裝飾只有不斷地推陳出新、引領潮流，才能保證市場的長期占有率，否則就可能被其它賣場迅速取代。所以軟裝飾家居賣場在產品設計創新上將會面臨嚴重的挑戰。
創新品牌之路 困難重重
首先我國家居設計人員嚴重缺乏，以廣東省為例，擁有近萬家家居生產企業和上千家家居賣場，但是科班出身的設計師卻竟然不足1000人。設計人才的嚴重缺乏使得家居賣場產品創新無從說起。即便有部分生產廠商以及大賣場擁有較多的設計人才，并且能夠以較大的精力和財力去進行產品設計創新，但行業內普遍盛行的抄襲之風讓這些賣場望而卻步。
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