庫存高壓 多數(shù)企業(yè)難以承受
對于2008年的空調(diào)行業(yè)來說，庫存壓力是一個不可回避的話題。在過去的兩個年度中，由于行業(yè)的理性回歸、原材料借個大幅上漲等諸多因素，促使行業(yè)運行在一個產(chǎn)品漲價的環(huán)境之中。不論是廠家還是商家，都嘗到了庫存升值帶來的好處。大家指望繼續(xù)保持大量庫存，在今年的旺季漲價后再大賺一筆。
有數(shù)據(jù)顯示，在旺季來臨之前行業(yè)庫存創(chuàng)紀(jì)錄的接近1300萬臺。春節(jié)過后不久很多廠家的分公司以及代理商還為拿不到貨而心急焦慮，甚至拆借資金囤積庫存。但是，今年不利的天氣情況以及頻繁的自然災(zāi)害出現(xiàn)，使得空調(diào)市場始終沒有出現(xiàn)往年那樣的火爆場面。不僅指望庫存升值的良好愿望化成了泡影，而且?guī)齑娌荒茼樌玫较吹钩闪藟涸趶S商身上巨大的包袱。不得已在旺季開始降價處理庫存，這在近兩年旺季是沒出現(xiàn)過的現(xiàn)象。
形成巨大的庫存壓力，除了上述所說的廠商前兩年都嘗到了庫存升值帶來甜頭的誘惑之外，也與多數(shù)品牌長期堅持的淡季吸款以大庫存壓迫代理商主動開拓終端市場的Cye.com.cn營銷模式有關(guān)。在這一營銷模式體系下，旺季來臨前廠家都會出臺各種政策，把庫存轉(zhuǎn)移到代理商或直營商手中，迫使代理商、直營商加大促銷力度，達(dá)到擴大市場占有率的目的。但是，誰都沒有料到的是，今年上半年的天氣狀況不適宜空調(diào)銷售，旺季之前始終都沒有出現(xiàn)持續(xù)高溫天氣，尤其是一季度的雪凍災(zāi)害和5月份的四川汶川大地震以及南方區(qū)域的暴雨，嚴(yán)重制約了市場銷售。
一方面是行業(yè)的巨大庫存高懸，另一方面是天氣狀況的不盡人意。這一矛盾的雙重壓力，使得空調(diào)眾多企業(yè)回歸理性的心態(tài)又浮燥起來，一些企業(yè)不得已又重新祭起價格戰(zhàn)“法寶”，但是原材料價格的再次攀升，加劇企業(yè)的不安和實際操作的難度。大幅降價緩解庫存壓力與原材料上漲是逆勢而行，必須承擔(dān)經(jīng)營質(zhì)量下滑的風(fēng)險。不盡快解決庫存壓力問題，不僅要受到資金回籠的壓力，而且大量庫存不能夠在旺季得到消化，一旦留到下一年度必然會對新年度推出新產(chǎn)品造成障礙，況且實行新能效標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)開始倒計時，目前的庫存絕大多是2級以下未達(dá)標(biāo)產(chǎn)品。可見大庫存是懸在眾多廠家頭上的達(dá)摩斯克利劍。
當(dāng)然，一些像海爾以及進(jìn)口合資品牌，它們都是定位于相對高端，主要消費群體集中在中心城市，并且與家電大連鎖的合作緊密，所采取大訂單采購所占的比重比較大。在生產(chǎn)上Cye.com.cn一般是嚴(yán)格按訂單生產(chǎn)，造成庫存積壓的概率比較小，相對資金壓力也比較小。在別的品牌無奈進(jìn)行降價減壓之際，海爾空調(diào)等品牌卻在利用奧運契機開拓新的消費熱點，有效的避免了再次隨大流陷入價格戰(zhàn)的泥潭，保證了企業(yè)在復(fù)雜的競爭環(huán)境中取得較好的經(jīng)營質(zhì)量。 本新聞共 6頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 5 6
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