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                小培訓(xùn)公司抱團(tuán)“過(guò)冬” 
    
                
    
                
    
                  
     
                    
    cye.com.cn 
                         時(shí)間：2008-6-30 13:55:43 來(lái)源：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào) 
                        作者：傅樂(lè)樂(lè) 我來(lái)說(shuō)兩句
    		
                  
    
                
    
              
    		
          
    
        
    
        
    
          
     
            
          
    
        
    
        
    
          
     
            
    
                
              
    		
          
    
          
    
            　　中小培訓(xùn)公司抱團(tuán)“過(guò)冬” 
     
    　　“一場(chǎng)潛在的危機(jī)正在向培訓(xùn)公司襲來(lái)！”

    　　多次歷經(jīng)了國(guó)內(nèi)培訓(xùn)市場(chǎng)起伏發(fā)展過(guò)程，在國(guó)內(nèi)培訓(xùn)市場(chǎng)打拼了十幾年的資深人士胡濤日前如是表示，眼下因?yàn)榛\罩在奧運(yùn)前喜慶的氣氛中，很多小培訓(xùn)公司甚至還沒(méi)有意識(shí)到奧運(yùn)可能帶來(lái)的“停課”危機(jī)：出于為奧運(yùn)營(yíng)造良好環(huán)境，避免出現(xiàn)可能的安全情況，有關(guān)部門(mén)已暫停了奧運(yùn)前夕和期間的集會(huì)活動(dòng)。對(duì)于培訓(xùn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)授課的停頓將可能持續(xù)數(shù)月之久，再加上日益上漲的培訓(xùn)師價(jià)格，中小培訓(xùn)公司將面臨不可回避的“寒冬”季節(jié)。

    　　在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，未雨綢繆顯然是相當(dāng)必要的。據(jù)了解，目前已有一些培訓(xùn)公司開(kāi)始想到與遠(yuǎn)程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，通過(guò)衛(wèi)星、互聯(lián)網(wǎng)和電視網(wǎng)絡(luò)等方式，實(shí)現(xiàn)非傳統(tǒng)集會(huì)性質(zhì)的培訓(xùn)，以度過(guò)奧運(yùn)前后的這段“特殊市場(chǎng)時(shí)期”。

    　　另一方面，遠(yuǎn)程培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也希望與更多的培訓(xùn)公司實(shí)現(xiàn)合作，胡濤的公司就是做遠(yuǎn)程培訓(xùn)的，但兩年來(lái)一直處于技術(shù)投入階段，成本支出一直居高不下。據(jù)胡濤介紹，在其公司的所有成本中，培訓(xùn)師的費(fèi)用大概占1/3，衛(wèi)星系統(tǒng)的成本占1/3（由于種種原因，國(guó)內(nèi)衛(wèi)星公司的幾顆新型通信衛(wèi)星遲遲不能發(fā)射升空，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)衛(wèi)星資源越來(lái)越緊張），運(yùn)營(yíng)和管理成本占到1/3。因?yàn)檫h(yuǎn)程衛(wèi)星培訓(xùn)是“一點(diǎn)對(duì)千點(diǎn)”的模式，所以無(wú)論增加多少客戶(hù)，培訓(xùn)講師的費(fèi)用和衛(wèi)星系統(tǒng)成本都不會(huì)減少，而且由于現(xiàn)實(shí)的原因，這兩項(xiàng)成本都呈上漲趨勢(shì)。因此對(duì)于胡濤來(lái)說(shuō)，也只有培訓(xùn)課越多，客戶(hù)越多，每個(gè)客戶(hù)的平攤費(fèi)用才會(huì)越低。

    　　由于雙方都有著現(xiàn)實(shí)的需求，所以合作一拍即合。據(jù)了解，目前已經(jīng)有十幾家中小培訓(xùn)公司共同和胡濤簽訂了合作協(xié)議，并組成了一個(gè)培訓(xùn)聯(lián)盟。通過(guò)培訓(xùn)聯(lián)盟，中小培訓(xùn)公司除了能獲得更多的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)之外的銷(xiāo)售渠道外，還獲得了更大的與培訓(xùn)師議價(jià)的能力。而在此之前，培訓(xùn)師的成本在近三年內(nèi)已經(jīng)翻了一番（目前一個(gè)課程講師的費(fèi)用至少一萬(wàn)元，有名氣的講師甚至報(bào)價(jià)5萬(wàn)~8萬(wàn)元），因此經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到有不少中小培訓(xùn)公司的老板在抱怨：“公司是在為講師打工”。胡濤表示，抱團(tuán)后的培訓(xùn)聯(lián)盟有望扭轉(zhuǎn)這一局面。

    　　“100個(gè)商人坐在一起，就會(huì)有一百零一個(gè)主意。”這其實(shí)正是中小培訓(xùn)公司能夠聯(lián)合起來(lái)的最大動(dòng)因，同時(shí)也是他們共同應(yīng)對(duì)不確定因素的出路之一。但需要提醒的是：這類(lèi)聯(lián)盟式的合作，如果在利益的具體分配和課程協(xié)調(diào)方面得不到很“巧妙”的解決，無(wú)疑將會(huì)成為影響他們繼續(xù)走下去的一個(gè)關(guān)鍵性障礙。 
    
              
    
                
    
                  
    
                      
                    
    		
                
    
              
     
              
    
                
     
                   
                   
     
                      
    
                        
     
                          
     
                              
                              
                            
    		
                        
    
                      
    
                    
    		
                
    
                
     
                    
                
    
              
    
              
    
              
    
                
     
                  
    
                      
     
                        
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