廣東高星級酒店“租賃模式”漸熱
以華廈酒店為代表的租賃經(jīng)營模式正在業(yè)界興起。
“投資現(xiàn)金近1億元就能換來近6億元的經(jīng)營資產(chǎn)？！”記者日前了解到，以租賃方式經(jīng)營高星級酒店正成為業(yè)者追捧的經(jīng)營模式。
成本過高導(dǎo)致改建為租
5月15日，廣東中旅集團(tuán)宣布，在廣州科學(xué)城、廣州大學(xué)城和珠海開設(shè)3家四星級的華廈國際商務(wù)酒店。“集團(tuán)直接投資現(xiàn)金近億元，新增酒店客房近千間，為廣東中旅新增酒店經(jīng)營資產(chǎn)近6億元。”廣東中旅集團(tuán)副總經(jīng)理徐永勝告訴記者。據(jù)介紹，該集團(tuán)簽約的3家四星級標(biāo)準(zhǔn)的華廈國際商務(wù)酒店均采用“品牌輸出+有效投入+管理長約+連鎖經(jīng)營”的模式。“說白了，就是租下酒店掛上自己的牌子經(jīng)營。”分析人士說。
據(jù)了解，一個經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的投資回收期為4.5年，投資回報率為23%；而高星級酒店項目對應(yīng)的指標(biāo)分別為15年和7.2%。可見，高星級酒店本來已經(jīng)很低的投資回報率，如果再通過自有資本投資營運，其成本壓力將會非常大。某酒店投資公司董事長舉了個例子，公司曾投資10億元做一個酒店項目，單拆遷就花了4年，動遷成本高達(dá)5.5億元，此外還必須投資1.6億元用于土建費用，“10億元資金，還什么都沒有干，就有70%的資金扔到了地上。”
有酒店投資商也承認(rèn)，土地成本在酒店開發(fā)成本中的比例已近50%，再加上利用自有資本金和短期開發(fā)貸款來開發(fā)酒店。“所有的錢只夠全部費用的三分之二，在最后三分之一也就是裝修時沒錢了，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂，出現(xiàn)爛尾樓。”
據(jù)統(tǒng)計，目前廣州及珠三角市場上存在不少無法經(jīng)營下去的高端酒店，酒店所有者愿意以較低價格轉(zhuǎn)租。一分析人士認(rèn)為，采用“租賃模式”，既不需要買土地和建房，還可同時在多個城市擴(kuò)張。“這樣一來，10億元可以在3年之內(nèi)做出10個酒店。”據(jù)其預(yù)測，隨著廣東經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長，可能兩年內(nèi)這些高星級酒店就將被整合消化完。
另外，盡管租賃可大大節(jié)省運營成本，由于目前國內(nèi)銀根緊縮政策使得廣東酒店業(yè)也同樣面臨資金短缺的問題。記者從廣東中旅了解到，目前該集團(tuán)正以增資擴(kuò)股出讓部分股權(quán)的形式進(jìn)行融資。徐永勝表示，今年要上5家酒店項目，兩年內(nèi)以華廈國際命名的酒店要做到20家。
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