國產(chǎn)手機(jī)艱難求存
在手機(jī)牌照制度的保護(hù)下，國產(chǎn)手機(jī)的命運(yùn)頗為曲折。
不久前，CMP(中國)咨詢有限公司的閆成印在一篇分析國產(chǎn)手機(jī)成敗的報(bào)告中指出，國產(chǎn)手機(jī)從1998年開始經(jīng)歷了一個(gè)崛起過程。
手機(jī)牌照制度的出臺(tái)一定程度上是為了保護(hù)國內(nèi)的手機(jī)廠商。當(dāng)時(shí)，國內(nèi)手機(jī)市場基本上被國際廠商所壟斷，為數(shù)不多的幾家國內(nèi)品牌產(chǎn)量小、質(zhì)量差、用戶認(rèn)知度低。
1998年10月，中國第一臺(tái)國產(chǎn)手機(jī)科健KGH-2000型上市，國產(chǎn)手機(jī)正式加入市場競爭。之后5年間，國產(chǎn)手機(jī)廠商銷售量份額從無到有逐年攀升，并用5年的時(shí)間迅速占據(jù)了一半以上的市場份額。科健手機(jī)一度以年銷售300萬臺(tái)占據(jù)了國產(chǎn)手機(jī)市場的半數(shù)。
與科健一樣風(fēng)光的還有南方高科、熊貓等，而TCL、波導(dǎo)等依靠外觀設(shè)計(jì)和造勢營銷帶來了暫時(shí)的輝煌，前者用給手機(jī)鑲鉆和精巧的外觀設(shè)計(jì)贏得不少白領(lǐng)的青睞，后者以“手機(jī)中的戰(zhàn)斗機(jī)”的營銷造勢恢宏一時(shí)。
這些國產(chǎn)手機(jī)的迅速崛起讓國外品牌相形見絀，市場占有率一度達(dá)55%以上。
閆成印認(rèn)為，政策的支持是首要原因，政府相關(guān)部門對(duì)國產(chǎn)手機(jī)從資金和技術(shù)上給予扶持，同時(shí)停止審批外商合資、獨(dú)資的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，給國產(chǎn)手機(jī)的崛起創(chuàng)造了有利的外部環(huán)境。
張艷玲認(rèn)為，當(dāng)年國外品牌的手機(jī)進(jìn)入中國主打中高端市場，而國產(chǎn)手機(jī)從低端切入，以價(jià)格優(yōu)勢贏得了用戶。
另外，渠道和本土優(yōu)勢也在很大程度上促進(jìn)了國產(chǎn)手機(jī)的5年崛起。
然而，缺乏核心技術(shù)和持續(xù)品牌影響力的國產(chǎn)手機(jī)最終走上了下坡路。到了2004年，科健手機(jī)走向衰落，當(dāng)年巨虧15億元之多，它也成為率先隕落的流星。南方高科、熊貓等也開始一蹶不振。
隨后，國產(chǎn)手機(jī)陷入集體虧損泥淖。包括TCL、夏新、波導(dǎo)等在內(nèi)的大批國產(chǎn)手機(jī)接連告虧。直到今年上半年，繼波導(dǎo)巨虧達(dá)2億元，而夏新更是達(dá)3.5億元之巨。
張艷玲分析，波導(dǎo)鋪的渠道很大使得成本居高不下，激烈的市場競爭使其份額和利潤大幅下滑，最終導(dǎo)致嚴(yán)重虧損。“缺少資金使得推新品的速度不是很快，用戶不再認(rèn)可。”
數(shù)據(jù)顯示，今年上半年國產(chǎn)手機(jī)市場份額已下滑至31%。除了手機(jī)廠商自身經(jīng)營不善外，來自外部尤其是國外品牌手機(jī)的擠壓也是重要因素。以諾基亞、摩托羅拉為主的國際知名品牌開始將中、低端價(jià)位市場納入其目標(biāo)市場，紛紛推出低端手機(jī)，以高端品牌優(yōu)勢到中低端市場“搶地盤”。
早在三年前，全國工商聯(lián)調(diào)查指出，韓國等廠商通過與國內(nèi)品牌的合資方式，之后又陸續(xù)將制造基地和設(shè)計(jì)中心搬遷到中國內(nèi)地，實(shí)施本土化戰(zhàn)略。特別是當(dāng)前國際上手機(jī)產(chǎn)業(yè)正在向中國轉(zhuǎn)移，繼續(xù)實(shí)行管制將會(huì)使大量訂單落到外國在華企業(yè)手中。
據(jù)此，全國工商聯(lián)調(diào)查認(rèn)為，以牌照管制來保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展已變得不太現(xiàn)實(shí)。
張艷玲認(rèn)為，國產(chǎn)手機(jī)能否重新崛起，甚至奪回一半以上的市場份額，已經(jīng)跟手機(jī)牌照制度沒有關(guān)系了。“決定市場份額的是用戶，而不是政府。” 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3
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