谷歌欲打造中國搜索產業(yè)鏈
-本報記者 席大偉
繼承了Google在美國并購中小型公司的習慣，Google在中國大陸市場上也接二連三的“聯姻”。從2007年1月到8月底，Google在中國的收購和合作企業(yè)已達七八家之多，不過Google中國總裁李開復強調，未來1年還將收購一兩家公司，并投資四五家公司。
“聯姻”正熱帶來的是，在中國搜索市場份額的不斷提升，相對于雅虎，Google在中國更顯得具有本土化的面相。Google一連串的收購和合作也使得它極有可能形成產業(yè)鏈式的服務。
“聯姻”效應明顯
易觀國際的最近監(jiān)測表明，Google在2007年上半年的中國搜索市場份額已經上升為22.8%，比2006年一季度增加9.6個百分點，這主要得益于年初開始的“聯姻”。在和互聯網和通訊公司的“聯姻”中，Google一方面提高了本身的搜索量，另一方面加強了本土化的基礎，從根本上得到了市場的認可。
8月20日，據消息人士透露Google控股天涯10%的股權，雙發(fā)將推出類似于“百度知道”的“谷歌問答”；7月23日，傲游陳明杰承認Google有意入主傲游但否認百萬美元入股；6月11日，新浪網和Google正式宣布在搜索、資訊、廣告方面進行全方位戰(zhàn)略合作；5月31日，265.com域名的whois信息已變更為Google的相關信息，這也證實了Google對其的收購；1月5日，迅雷獲得Google 500萬美元投資，雙方已在產品、市場開展多層次和長遠的戰(zhàn)略合作。
在通信領域，4月，Google與中電信在在線廣告上展開合作；1月，Google與中移動正式宣布推出移動搜索。對于是否有意與聯通或者其它WAP網站展開類似合作的問題，李開復表示將來不排除有這種可能。
此外，Google還與騰訊搜搜、博客網、Firefox、金山、暴風影音、趕集網等企業(yè)展開合作，吸納了異業(yè)資源，為開展新業(yè)務打下良好的基礎。
Google的產業(yè)鏈夢想
自2005年8月Google進入中國市場以來，Google在搜索引擎市場的先發(fā)優(yōu)勢正在逐漸喪失，市場份額正在向它的最大競爭對手百度流失。2006年Google的用戶基數基本沒有顯著增長，不但遠遠落后于高速增長的百度，而且面臨著中搜、雅虎搜索的強力挑戰(zhàn)，Google在中國的推進速度明顯放慢。
因此，收購優(yōu)秀公司對于Google來說，既能夠維持股民信心，也能夠大量籠絡人才、用戶以及增加流量、收入等。毫無疑問，收購已經成為Google在中國大規(guī)模本地化的一顆重要棋子。
從今年的收購看，得益于強大的技術支持，Google的收購主要集中在互聯網領域，通過和國內行業(yè)前沿者和無線互聯網領域的主宰者的收購和合作，Google已經初步打造了在互聯網上的產業(yè)鏈。從搜索、娛樂、廣告、社區(qū)、互動等各個方面入手，搜索市場的份額得到不斷攀升，更重要的是把搜索帶來的效益影響到互聯網的主要領域，有利于產生聚和效應，而且產業(yè)鏈性的業(yè)務也是互聯網根本的優(yōu)勢所在，因為互聯網的最大優(yōu)勢就是資源共享。
Google刺激中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境
在當前的中國互聯網環(huán)境中，已經成長起來的中國IT企業(yè)似乎并不那么喜歡收購。
尤其是正在起步和成長起來的新互聯網概念商，新浪、QQ、搜狐們更喜歡自己研發(fā)，或跟在小公司后面開發(fā)同樣的東西，而不是直接收購小公司，博客、播客、Twitter、論壇都是這樣的業(yè)務。這樣做很容易形成小而全、小而多的市場格局，在和國際性企業(yè)的競爭中沒有優(yōu)勢，面對強大的競爭對手，創(chuàng)業(yè)公司的生存空間被壓縮的更加小。
其結果是，新創(chuàng)公司由于遭遇門戶競爭，投資無法退出，市場無法發(fā)展。在互聯網市場，如果面臨資本停滯、市場沒有很好擴展、投資無法自由流動，那么給創(chuàng)業(yè)者的信心和激情將會是一個大的打擊。
因此，Google的收購策略，對于中國中小企業(yè)來說是個很大的刺激。
這些企業(yè)很多都是有一定競爭力，但往往競爭于資源不多的市場，長遠來看“錢景”并不理想。它們擁有很強的技術、很大的流量，卻無法將這些東西變?yōu)殇N售額。但如果懂得收購策略，則可能形成優(yōu)勢互補、強強聯手的局面，那么投資界也會更為活躍起來，創(chuàng)業(yè)者的動力就會加強，對整個互聯網產業(yè)則是一個極大的利好。
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