面臨資金、技術(shù)和企業(yè)規(guī)模的限制，在巴西、印度等發(fā)展中國家，隨著節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，多家專業(yè)化的EMCo以股本連接的方式組建了經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，通稱“超級EMCo”。該類公司主要通過搭建節(jié)能技術(shù)（產(chǎn)品）、節(jié)能融資、節(jié)能項(xiàng)目、專業(yè)人才等信息交流平臺，實(shí)現(xiàn)資源有效整合。
2006年，由中國10余家節(jié)能服務(wù)公司聯(lián)合組建了中超聯(lián)合能源科技（北京）有限公司（以下簡稱“中超聯(lián)合”），這是中國首家超級EMCo，組成航母的十幾家公司都是具有獨(dú)立知識產(chǎn)權(quán)的公司。在國家發(fā)改委等組織的“千家企業(yè)節(jié)能行動(dòng)”中，中超聯(lián)合目前已參與了數(shù)十家企業(yè)的能源審計(jì)工作，借此來查找問題，挖掘節(jié)能潛力。
“能源審計(jì)是進(jìn)行節(jié)能改造的前期準(zhǔn)備工作。我們希望通過這項(xiàng)工作為節(jié)能服務(wù)行業(yè)開發(fā)項(xiàng)目源。”中超聯(lián)合總經(jīng)理何永平表示。
探索節(jié)能新模式
國際上流行的EPC包括三種形態(tài)：一是節(jié)能效益分享型，即EMCo提供資金和全過程服務(wù)，在客戶配合下實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目，在合同期間與客戶按照約定的比例分享節(jié)能收益。二是節(jié)能量保證型，即客戶分期提供節(jié)能項(xiàng)目資金并配合項(xiàng)目實(shí)施，EMCo提供全過程服務(wù)并保證項(xiàng)目節(jié)能效果，按合同規(guī)定，客戶向EMCo支付服務(wù)費(fèi)用。三是能源費(fèi)用托管型，即客戶委托EMCo進(jìn)行能源系統(tǒng)的節(jié)能改造和運(yùn)行管理，并按照合同約定支付能源托管費(fèi)用；EMCo通過提高能源效率降低能源費(fèi)用，并按照合同約定擁有全部或者部分節(jié)省的能源費(fèi)用。
這三種EPC項(xiàng)目類型都是對企業(yè)原有能源系統(tǒng)的改造，而中國企業(yè)在實(shí)際實(shí)施中也遇到更多的挑戰(zhàn)。陳海文認(rèn)為，節(jié)能效益分享型受企業(yè)的誠信、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)產(chǎn)量變化、能源價(jià)格變化等約束比較大，風(fēng)險(xiǎn)相對較高。而能源費(fèi)用托管型不適合中國國情。能源是工業(yè)企業(yè)的命脈，采用能源費(fèi)用托管型就等于把命脈交到別人的手上，企業(yè)可能會(huì)覺得不踏實(shí)，我國此前也有過因被停電而遭遇破產(chǎn)的企業(yè)。
而陳海文所在的源深節(jié)能希望推廣更新的模式“投資能源站”，就是由節(jié)能服務(wù)公司自建能源站，直接向企業(yè)提供能源，企業(yè)只需支付能源費(fèi)用。“可以說熱力公司是最大的能源站，它主要是為住宅供熱。我們主要針對賓館飯店等大型公共建筑。”
“我們目前正在運(yùn)營北京白云大廈的能源站，還在與一個(gè)正在開發(fā)中的小區(qū)聯(lián)系。據(jù)對方透露，他們?nèi)绻邮姓芫W(wǎng)的話，需要繳納數(shù)十元/平方米的開口費(fèi)（初裝費(fèi)），而且只能供熱，不能供冷。我們的能源站可以供冷。”陳海文透露。
某種意義上，能源站模式已經(jīng)突破了原有服務(wù)提供商的角色，而是一個(gè)能源供應(yīng)和管理的綜合體了。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3
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