摘要：中國互聯(lián)網(wǎng)其實正面臨著更嚴峻的考問：向左走，向右走?沒有人知道互聯(lián)網(wǎng)明天將何去何從。
2006對于中國互聯(lián)網(wǎng)而言，有人聽到掌聲、喝彩，有人獨自悄然落淚，更多人則躍躍欲試、滿懷渴望。無數(shù)不安于現(xiàn)狀的創(chuàng)業(yè)精英在互聯(lián)網(wǎng)的角斗場中廝殺，張朝陽、丁磊、馬化騰、李彥宏……下一個財富神話是否產(chǎn)生于這批創(chuàng)業(yè)精英之中?
回首網(wǎng)事十年，昔日瀛海威匆匆未留痕;也曾經(jīng)，概念股血濺納斯達克;而今朝，互聯(lián)網(wǎng)仍是假假真真。值得慶幸的是，在這里確實有不少人白手起家揚名立萬，在這里更多人志同道合相知相交。
撇開美國的Yahoo和Google，看看網(wǎng)易、騰訊今天的用戶規(guī)模和商業(yè)成就，我們應該相信，中國也是互聯(lián)網(wǎng)的一片神奇的土壤。但是，中國互聯(lián)網(wǎng)其實正面臨著更嚴峻的考問：向左走，向右走?沒有人知道互聯(lián)網(wǎng)明天將何去何從。
創(chuàng)業(yè)之路有多遠?
中國互聯(lián)網(wǎng)的年輪屈指可數(shù)，絕大多數(shù)渴望投身于這片土壤的人都會去溫習這幾段歷史：2000年三大門戶如何敲開華爾街的大門;互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后中國概念股怎樣苦度寒冬;這兩年Web2.0崛起又使VC和草根重新瘋狂。
然后，有人感慨說：“沒有技術、沒有資金、甚至沒有網(wǎng)民訪問，中國的互聯(lián)網(wǎng)公司這幾年走得確實坎坷。”其實6年后的今天，像新浪、搜狐、網(wǎng)易那樣，既能拷貝美國現(xiàn)成的門戶模式又能拿到天使投資，最終在納斯達克掛牌營業(yè)的中國互聯(lián)網(wǎng)公司也數(shù)不出幾個。而這幾年死去的互聯(lián)網(wǎng)公司則有上百個，從這個角度理解，王志東、張朝陽、丁磊第一波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)先驅還是趕上了好時候。
每一個硬幣都鑄刻著兩面不同的圖案，可惜互聯(lián)網(wǎng)記錄的往往是少數(shù)人的傳奇故事，于是更多的創(chuàng)業(yè)公司似流星劃過長空，光芒一閃即逝。TOM在線CEO王雷雷曾經(jīng)說過一句讓筆者難以忘懷的話：“當年和我們一批出來創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)公司，現(xiàn)在還活著的好像沒幾個了。”
樂觀地說，無論是受人敬仰還是被人遺忘，沒有他們就沒有今天的中國互聯(lián)網(wǎng)。而筆者卻看到了悲觀的一面：長江后浪推前浪，后浪反而死在沙灘上!國內模仿新浪、搜狐的網(wǎng)站至少死了十次，去年模仿Google、百度的網(wǎng)站也死了一大半，今年模仿YouTube的視頻網(wǎng)站沒有人相信能活著直播2008年奧運會。
他們會不會考慮先去學習門戶的成功之處?“讓他們栽跟斗去吧，沒吃過的教訓怎么會懂呢?”一位門戶網(wǎng)站的朋友笑著回答。
誠然，80后的毛頭小輩不屑于去理會創(chuàng)業(yè)的法則和融資的底線，期望以某一個天才創(chuàng)意再塑YouTube和MySpace的神話。于是乎，他們再度碰上了2000年第二波互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的困惑，學了網(wǎng)絡技術、拿了風險投資，可網(wǎng)站的流量從何而來?
“如果網(wǎng)站的流量真的做起來了，廣告商自然會找上門來的。”這是國內外眾多互聯(lián)網(wǎng)公司CEO們基本認可的“定律”。流量顯然應該是網(wǎng)民帶來的，而中國1.23億網(wǎng)民似乎是奔著網(wǎng)站內容隨意點擊訪問的。Web2.0網(wǎng)站如果考慮到這一點，就可能明白自己所面臨的危機其實在于，他們所謂的“為網(wǎng)民提供服務和價值”并沒有真正落到實處。
新浪和搜狐敢自居“新聞門戶”，是因為它們以資訊內容做門戶脊梁，依靠成百上千的網(wǎng)站編輯覆蓋各個領域，整合了全中國幾十份都市、娛樂、IT、財經(jīng)類平面媒體的新聞資源。在此基礎之上，“內容”轉變成了用戶認可的“價值”。
反觀這兩年的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站，鼓吹網(wǎng)民創(chuàng)造內容，卻忽視了最關鍵的一點：呈布朗運動狀態(tài)下的網(wǎng)民所原創(chuàng)的內容，并不能轉換為“價值”，也不能帶來長期的商業(yè)利益。在目前缺乏基礎服務支持和大量用戶積累的情況下，直接去提供商業(yè)化的服務，這無疑是一種缺乏理性的行為。
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