11月8日《商業(yè)周刊》文章指出，目前，全球風(fēng)險(xiǎn)投資公司們正在瘋狂地向Web 2.0初創(chuàng)公司中砸錢，希望能夠催生下一個(gè)MySpace。但是這次的情況是否又會(huì)象上一輪技術(shù)投資熱潮那樣再次失控呢？
全球各地的風(fēng)險(xiǎn)資本投資者們終于又找到了讓他們振奮的投資目標(biāo)。
當(dāng)技術(shù)投資熱潮在2000年至2001年間迅速衰退之后，風(fēng)險(xiǎn)投資公司們就開始在網(wǎng)絡(luò)公司，尤其是開展社交網(wǎng)和在線視頻等服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公司中進(jìn)行投資。他們將這類公司統(tǒng)稱為Web 2.0公司。 據(jù)道瓊斯公司旗下的VentureOne市場調(diào)查公司在11月7日發(fā)布的最新研究結(jié)果表明，在今年的頭九個(gè)月里，全球風(fēng)險(xiǎn)投資公司總共在79家Web 2.0公司中投資了4.555億美元的資金。 這個(gè)投資額度與去年同期相比增長了一倍多。
風(fēng)險(xiǎn)投資公司開始對Web 2.0公司進(jìn)行大量投資的原因有很多，個(gè)別著名的Web 2.0公司取得了令人刮目相看的成功是其中的原因之一。去年，新聞公司以5.8億美元收購了MySpace公司的母公司， 而MySpace社交網(wǎng)的迅速發(fā)展使得這項(xiàng)收購交易頗為業(yè)界稱道。 10月份，搜索巨人Google公司斥資16.5億美元收購YouTube公司，再次在業(yè)界引起轟動(dòng)。
風(fēng)險(xiǎn)投資公司們也許會(huì)羨慕那些早一步對這類公司進(jìn)行投資的先行者們，比如YouTube公司的唯一風(fēng)險(xiǎn)投資者Sequoia Capital公司，該公司由邁克爾•莫里茨領(lǐng)導(dǎo)，在硅谷業(yè)界非常有名。 由于Sequoia公司的魯洛夫•博特豪曾經(jīng)與YouTube公司的創(chuàng)始人查•赫爾利和史蒂夫•陳一同在PayPal公司共事過，因此Sequoia公司才在YouTube公司投資了1150萬美元。在YouTube公司被Google公司收購之后，Sequoia公司從YouTube公司身上獲得了5億美元的收入。
Sequoia公司是對Web 2.0公司的投資比較活躍的風(fēng)險(xiǎn)投資公司之一。據(jù)VentureOne公司稱，從2001年至今，Sequoia公司已經(jīng)對14家Web 2.0公司進(jìn)行了投資。 比它投資更多的只有Draper Fisher Jurvetson公司和Benchmark Capital公司，這兩家公司各自投資的Web 2.0公司數(shù)量都達(dá)到了15家。
然而，對于Web 2.0公司的投資熱潮是否會(huì)失控呢？ 有些人認(rèn)為確實(shí)是這樣。Battery Ventures公司的長期風(fēng)險(xiǎn)投資者并在去年創(chuàng)辦了Spark Capital公司的托德•達(dá)格尼斯說：“顯然，風(fēng)險(xiǎn)投資公司們在同一地區(qū)投資的公司數(shù)量太多了一點(diǎn)。 這不禁讓我們想起了幾年之前的技術(shù)投資急劇膨脹的情況�！�
達(dá)格尼斯也看好Web 2.0公司的發(fā)展前景，而且他也對幾家Web 2.0公司進(jìn)行了投資。其中最為著名的是Veoh公司，該公司是一家打算推出電視質(zhì)量服務(wù)的網(wǎng)站公司。 時(shí)代華納公司和沃爾特迪斯尼公司的前任首席執(zhí)行官邁克爾•艾斯納都是它的支持者。 但是達(dá)格尼斯擔(dān)心許多Web 2.0公司可能不能如愿推出好的產(chǎn)品和服務(wù)來吸引客戶。他說：“市場競爭是無情的，消費(fèi)者是變化無常的。 你必須竭盡所能來滿足客戶的需求才能生存下去并發(fā)展壯大�！�
除了達(dá)格尼斯之外，還有很多人也對Web 2.0公司懷有這種擔(dān)憂。 Jupiter Research公司的高級分析師大衛(wèi)•卡德說：“現(xiàn)在的Web 2.0投資熱與1998年時(shí)的網(wǎng)絡(luò)投資熱潮是何其相似��！投資滾滾而來，但是投資的目標(biāo)理念卻良莠不齊，不管是好的構(gòu)思還是不好的想法，現(xiàn)在都獲得了大量的風(fēng)險(xiǎn)投資。”
他特別指出許多正在興起的社交網(wǎng)站完全就是模仿MySpace公司在發(fā)展，根本沒有什么投資的價(jià)值和發(fā)展的前途。他說：“我對那些社交網(wǎng)站的發(fā)展前景持高度懷疑態(tài)度。 我想它只是一項(xiàng)特色，而非一項(xiàng)事業(yè)。”甚至對于MySpace網(wǎng)站，他也認(rèn)為它建設(shè)得并不是很好。他說：“它將自己做成了年輕人的門戶網(wǎng)站， 一個(gè)年輕人的雅虎。 ”
肯定會(huì)有很多Web 2.0公司由于沒有客戶或者投資者光顧而關(guān)門大吉。繁榮與破產(chǎn)本來就是風(fēng)險(xiǎn)投資中的正�，F(xiàn)象。 一般情況下，在一百家公司中可能只有一家公司能夠成功，而另外九十九家公司最終將會(huì)失敗。
目前對于Web 2.0公司的風(fēng)險(xiǎn)投資肯定還沒有達(dá)到過去那種引發(fā)泡沫經(jīng)濟(jì)的程度。據(jù)VentureOne公司調(diào)查得出，在今年的前九個(gè)月里，全球風(fēng)險(xiǎn)投資總額達(dá)到了195億美元，預(yù)計(jì)今年全年的風(fēng)險(xiǎn)投資總額可能在260億美元左右。 去年的投資總額為240億美元。雖然今年的投資額度比去年有所增長，但是與2000年全年950億美元的投資總額相比還有很大的一段差距。
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