讓創(chuàng)業(yè)者感受到“被呵護”的溫情
值得關注的另一個方面是，8000萬元“紅色天使”所采取的“廣撒網(wǎng)”的投資方式。
4000多萬元的投資規(guī)模，若是做直投，投資中后期項目，可能一兩個項目就投出去了，會很輕松。200萬元的一個投資決策并不比2000萬元的投資決策花費的精力更少。但游戲規(guī)則和“孵化+天使”的理念決定了“紅色天使”的投資方式。為確保基金發(fā)揮實效，成都高新區(qū)計劃在3年內(nèi)完成首期8000萬元的全部投資。基金對單個創(chuàng)業(yè)企業(yè)按照其不同成長階段進行差別化投資，但累計投資金額原則上不超過200萬元。
成都高投有關負責人說：“這就決定我們只能投早期項目。”對于一般中后期成熟項目來說，200萬元并不稀罕，而對于早期項目來說，卻可以解不少燃眉之急。首期8000萬元的總盤中，最小投資額度為80萬元。
上述規(guī)則的導向，就是要盡量扶持多一些的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，進一步培育、孵化具有成長潛力的優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項目。成都高新區(qū)有關負責人說，這就是這筆風投與市場類風投的一個重要區(qū)別。
另一方面，“紅色天使”也得講究投資的安全性，有效控制投資的風險。相關制度既要設計按照市場規(guī)律的評審制度控制風險，也有風險和激勵捆綁措施。正如成都高投董事長平興所說，“基金按照市場化、專業(yè)化的規(guī)則，以股權(quán)投資方式運營。”
在創(chuàng)業(yè)者楊俊看來，成都高投的耐心和評判方式使得雙方之間的信任程度大大加深。成都高投跟進支付通已經(jīng)兩年多了，期間每月、每季度，支付通的相關負責人都會與高投公司高管進行溝通，高投公司也會給出許多意見和建議。對于評判方式，楊俊說，有一次，高新區(qū)舉辦了一個高新創(chuàng)投比賽，支付通去做一個路演。公司帶著平時制作的ppt就去參賽了。經(jīng)過激烈的角逐，支付通居然獲得了分賽區(qū)的第一名。“后來我們才知道，這也是高投考察我們公司的方式之一，專家評委的突然襲擊，讓我們將自己的實力本色展現(xiàn)出來。功夫在平時，這句話真是不假！”
而看客公司的負責人則欣賞成都高投的投資眼光。那時的“看客”還只有產(chǎn)品，沒有開始推廣，換句話來說就是還處于沒有任何盈利的狀態(tài)，“但成都高投以其長遠的眼光發(fā)現(xiàn)了我們這顆創(chuàng)業(yè)新星”。
在對看客公司經(jīng)歷了多重環(huán)節(jié)的審核之后，迅速落實的投資基金為該公司帶來了新鮮的血液。這筆資金主要用于產(chǎn)品開發(fā)和市場推廣，在公司發(fā)展的起步階段確實起到了巨大的作用，促成了看客公司與多家國內(nèi)知名電視媒體合作，使公司的產(chǎn)品站到了一個新的平臺之上。
光恒公司的韓蒙說，他和他的合作伙伴已經(jīng)多次向圈內(nèi)的朋友介紹高投公司，希望他們也能夠把握住這么好的機會，在雙贏之中為經(jīng)濟發(fā)展作出一點貢獻。
注資以后，成都高新區(qū)為創(chuàng)業(yè)者提供的優(yōu)惠條件也讓許多創(chuàng)業(yè)者備感溫暖。免費的場地、引進優(yōu)秀人才的政策、各種創(chuàng)業(yè)交流活動等，讓創(chuàng)業(yè)者感受到了“被呵護”的溫情。
比如，許多公司在創(chuàng)業(yè)初期，在財務規(guī)劃和審計方面普遍存在著弱勢，為此成都高新區(qū)專門請來了會計事務所的專業(yè)人員對這類公司財務人員進行了有針對性的培訓和幫助。
有創(chuàng)業(yè)者評價說，每個公司在創(chuàng)業(yè)的初期都會走入不同程度的迷茫，但一次幫助、一個機會可能就會讓他們走向一個新的高度。
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