賣身搜狐學(xué)會妥協(xié)
2000年3月開始，全球互聯(lián)網(wǎng)泡沫開始退燒，投資者開始發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)沒有明確盈利方向，對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)捂緊了錢袋。反映互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)晴雨表的美國納斯達(dá)克指數(shù)一路狂跌，從3月的超過5000點跌到6月的3000點，并在年底跌破了2000點！
股市的低迷無疑堵死了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的上市之路，而融資隨后變成了“不可完成的使命”。周云帆的2000萬美元風(fēng)險投資談判則開始推遲，最后完全取消了。
與之對應(yīng)，當(dāng)時的三大門戶新浪、網(wǎng)易、搜狐已經(jīng)搶先一步上市，募集了度過互聯(lián)網(wǎng)嚴(yán)冬的資金，但計劃在第二年上市的ChinaRen則面臨“斷糧”的局面。
作為ChinaRen的大股東，高盛給了周云帆兩條路，一條是出售，一條是關(guān)門。周無奈之下，選擇了將自己和一手創(chuàng)辦的公司、品牌、員工全部賣給了搜狐。
2000年9月，周云帆和搜狐簽訂收購協(xié)議，ChinaRen全部品牌、業(yè)務(wù)、員工加入搜狐，以換取搜狐12.5％共計440萬股股份，以每股7美元折算，折價3000萬美元。周云帆和楊寧兩個創(chuàng)始人則賣身搜狐，分別擔(dān)任總經(jīng)理、CTO，位于CEO張朝陽和六七位副總裁之下。
在周云帆的搭檔楊寧看來，在搜狐的歲月是“蟄伏”，作為被收購的公司，ChinaRen的企業(yè)文化和搜狐的文化發(fā)生了沖突，這也為二人最終從搜狐辭職埋下了伏筆。
后來，周云帆在回憶中一直稱，在搜狐獲得了很多鍛煉，這給他從搜狐辭職創(chuàng)辦空中網(wǎng)，并把空中網(wǎng)從小做到大打下了很好的基礎(chǔ)。
二次創(chuàng)業(yè) 從頭來過
盡管首次創(chuàng)業(yè)的嘗試最終失敗了，但自己創(chuàng)業(yè)的念頭始終盤桓在周云帆的腦海中，揮之不去。
2000年年初，中移動、中聯(lián)通在全國推出短信業(yè)務(wù)，2001年短信發(fā)送量就達(dá)到189億條，新浪、搜狐、網(wǎng)易的短信業(yè)務(wù)收入都大幅上升，互聯(lián)網(wǎng)看到了盈利的曙光。
短信的發(fā)展給了正在尋找創(chuàng)業(yè)機會的周云帆一個天賜良機，2002年3月，周云帆和楊寧雙雙遞交辭職報告，離開搜狐二次創(chuàng)業(yè)。
不過，擺在周云帆面前的是，三大門戶開展短信業(yè)務(wù)早，已經(jīng)領(lǐng)先很大，如果現(xiàn)在做短信，只能跟在他們后面。用周云帆的話說：“最多就是一個快樂的小公司。”
最終，周云帆決定做短信的“圖像版”———彩信，雖然有風(fēng)險，但有機會成為行業(yè)的領(lǐng)先者。他在北京后海租了一間平房作為辦公室，在只有10多個人的空中網(wǎng)員工大會上，在黑板上寫下了“新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊”四個互聯(lián)網(wǎng)大鱷的名字，然后在后面加上“空中”，激勵自己的員工說：“我們以后是要和他們齊名的公司！”
要實現(xiàn)這個目標(biāo)，資金又成了問題。從搜狐辭職時，他和楊寧都賣掉了各自在搜狐的44萬股股票，并放棄了全部期權(quán)。但此時搜狐的股價已從一年多前的7美元/股暴跌至1美元/股，在交納了注冊空中網(wǎng)的50萬美元后，兩人幾乎已經(jīng)山窮水盡。
關(guān)鍵時刻，周云帆想起了自己首度創(chuàng)業(yè)時的老朋友———投資銀行。但此時，高盛在亞洲的分支機構(gòu)已經(jīng)關(guān)閉，而其他原先投資ChinaRen的投資方，也由于信心不足拒絕再次投資。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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