15歲就輟學(xué)的魯冠球先后搞起了沒(méi)有掛牌的米面加工廠，打鐵鋪，修自行車(chē)等小生意，這些實(shí)踐中積累起來(lái)的對(duì)機(jī)修的經(jīng)驗(yàn)，以及他在當(dāng)?shù)卮迕裰辛己玫目诒?969年，魯冠球迎來(lái)了一個(gè)接管寧圍公社農(nóng)機(jī)修配廠的機(jī)會(huì)，盡管這個(gè)農(nóng)機(jī)修配廠是個(gè)爛攤子，廠里的萬(wàn)向節(jié)等產(chǎn)品大量積壓，但頭腦靈活的魯冠球通過(guò)參加展銷(xiāo)會(huì)、降價(jià)等方式，逐步打開(kāi)了產(chǎn)品銷(xiāo)路，并經(jīng)過(guò)10年的打拼，完成了最初的原始積累。
1980年開(kāi)始，他調(diào)整戰(zhàn)略，專注于萬(wàn)向節(jié)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，通過(guò)加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量，成為全國(guó)同行中的佼佼者。而同時(shí)期，宗慶后，汪力成、周曉光等企業(yè)家也開(kāi)始從無(wú)到有，慢慢積累起原始資本，并在逐漸好轉(zhuǎn)的消費(fèi)潮流中打開(kāi)了產(chǎn)品銷(xiāo)路，建立起了一定的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。
1990年后，魯冠球帶領(lǐng)萬(wàn)向開(kāi)始了集團(tuán)化、國(guó)際化和資本化的運(yùn)作，在美國(guó)建立公司，并于1997年成功將產(chǎn)品打進(jìn)美國(guó)通用汽車(chē)公司，成為其零配件供應(yīng)商，2001年收購(gòu)美國(guó)納斯達(dá)克上市公司UAL，進(jìn)入美國(guó)資本市場(chǎng)。至今，魯冠球已將近30家海外汽車(chē)零配件企業(yè)收入囊中，萬(wàn)向也由此成為一家國(guó)家化的企業(yè)。
不管是魯冠球的汽車(chē)零配件行業(yè)，宗慶后的飲料行業(yè)，汪力成的電能表行業(yè)，周曉光的飾品行業(yè)，還是南存輝的低壓電器行業(yè)，這些企業(yè)家的事業(yè)從零開(kāi)始的時(shí)候，都面臨著一些政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力，早期的創(chuàng)業(yè)積累過(guò)程是艱辛的。他們雖然在動(dòng)蕩年代都沒(méi)條件在學(xué)校念好書(shū)，但社會(huì)Cye.com.cn這所大學(xué)教會(huì)了他們一切，做人、做事，如何堅(jiān)持和獲取機(jī)會(huì)。在一個(gè)什么都能做、做什么都可能成功的時(shí)代，明智的企業(yè)家通過(guò)有效借助政府的改革開(kāi)放優(yōu)惠政策，緊跟國(guó)民的消費(fèi)節(jié)奏，逐漸成長(zhǎng)為浙商的先鋒和先導(dǎo)。
從草根成長(zhǎng)起來(lái)的老一代企業(yè)家有一個(gè)共同的特點(diǎn)，即他們從事的實(shí)業(yè)在那個(gè)年代看來(lái)都是并不起眼的小產(chǎn)品。在物質(zhì)匱乏的年代，做實(shí)業(yè)是因?yàn)闆](méi)有選擇，但這恰恰是最好的選擇。周曉光還在義烏擺地?cái)偟臅r(shí)候，她從沒(méi)想過(guò)將來(lái)還能把飾品做到幾十上百億的規(guī)模。上世紀(jì)70年代末至整個(gè)80年代，那些小商小販跟著中國(guó)改革開(kāi)放步伐順勢(shì)而為，專注、堅(jiān)持并把握每一次產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，今天都有所大成。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 4
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