“為官當(dāng)學(xué)曾國(guó)藩，經(jīng)商當(dāng)學(xué)胡雪巖。”這是一句民間極為流行的話(huà)。前半句告訴我們，曾國(guó)藩的為官之道與處世之智慧是非常厲害的，是最值得有志于仕途發(fā)展的人學(xué)習(xí)的。但通過(guò)對(duì)曾國(guó)藩的深入研究，筆者發(fā)現(xiàn)，曾國(guó)藩更值得想成功創(chuàng)業(yè)的人學(xué)習(xí)，更值得企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)，更值得團(tuán)隊(duì)的管理者學(xué)習(xí)。
“曾國(guó)藩就是教人如何在逆境中建立團(tuán)隊(duì)，成就事業(yè)！”長(zhǎng)期研究中國(guó)管理哲學(xué)的北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)助理兼案例中心主任何志毅指出，曾國(guó)藩在不被老板（滿(mǎn)清皇帝）信任的窘境下，銜命組建湘軍，處處受到朝廷的箝制，卻能夠打敗太平天國(guó)，并創(chuàng)造了同治中興大局。在如此逆境中都能夠創(chuàng)建出極具戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，從而成就大業(yè)，這種創(chuàng)業(yè)精神和訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的方法，值得任何團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者學(xué)習(xí)和實(shí)踐。
曾國(guó)藩的湘軍從無(wú)到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，最后打敗了如日中天的太平軍，終結(jié)了如火如荼的太平天國(guó)運(yùn)動(dòng)，其走過(guò)的路就如同是一條“山重水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村”、“吹盡狂沙始到金”的煉獄般的創(chuàng)業(yè)成功之路。能夠在別的滿(mǎn)清軍隊(duì)都對(duì)太平軍毫無(wú)還手之力的現(xiàn)實(shí)中，在姥姥不親奶奶不疼的無(wú)奈狀況下，在孤軍奮戰(zhàn)的逆境中，曾國(guó)藩和他的湘軍能夠逆流而上，最終滅掉極其兇悍強(qiáng)大的敵人，成功地挽救了那座快要倒塌下來(lái)的滿(mǎn)清帝國(guó)大廈，其“創(chuàng)業(yè)”獲得了巨大的成就，故而其必然有贏的終極門(mén)道。
下面是我們總結(jié)的曾國(guó)藩的“創(chuàng)業(yè)成功六要素”，它告訴了后人曾國(guó)藩和湘軍為什么能“創(chuàng)業(yè)”成功。同時(shí)，它也值得所有人學(xué)習(xí)、思考與借鑒。
一、創(chuàng)業(yè)之本：上下同欲者勝！
盡管咸豐皇帝、慈禧太后、六王爺這幾個(gè)董事會(huì)大老板大股東一不給錢(qián)，二不指導(dǎo)，三不派人，四是觀望，抱著死馬當(dāng)活馬醫(yī)的態(tài)度，但基本上沒(méi)有添亂礙事。對(duì)以曾國(guó)藩為首的管理層的一些抗旨行為也沒(méi)有深究，這使得創(chuàng)業(yè)的這伙人有了很大的自主權(quán)。創(chuàng)業(yè)者與股東的利益基本上一致：堅(jiān)決地從肉體到精神上徹底消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——太平天國(guó)。
首席執(zhí)行官曾國(guó)藩?jiǎng)t始終貫徹了兩個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持讓老板放心、堅(jiān)持為股東謀利。
項(xiàng)目結(jié)束后，股東們要項(xiàng)目組解散，他們也很聽(tīng)話(huà)就解散了，并沒(méi)有自己當(dāng)反賊，因此成了忠誠(chéng)的典范道德的楷模，名利雙收，青史留名。 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3
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