創業者最需要的四點審視
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時間：2008-10-5 18:41:57 來源：
作者： 我來說兩句 |
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第二， 團隊
很多人在創業的時候，總是急于找項目，找資金，對于團隊就不是那么重視了。很多創業者人認為，只要有了錢，有了項目，招人不就行了嗎？可是你知道嗎，創業初期的員工是招來的嗎？是你那點工資和看不到希望的期權就能吸引來的嗎？那是怎么來的，說實話，是被“忽悠”來的。試想一下，創業初期都需求什么樣的員工，對員工的能力都有什么樣的要求？如果一個創業團隊的領導不能“忽悠”，這個團隊很難生存一下，因為你在創業初期，是你想到，還是你想不到的困難，都會接鍾而來。這個時候，就需求我們的領導人要有非凡的領導力，能讓團隊更有凝聚力，更有戰斗力。我們再接著上面的問題說說領導為什么要有“忽悠”能力。你想呀，創業時你可能開出有吸引力的薪水嗎，你可能承諾給他們比原來更好的福利嗎？都不可能，你只能告訴他們就是前景，告訴他們這是人生中最寶貴的財富，以及三年之后你會有什么，如果你還打工的話。利用這短暫的“忽悠”來打動他�？上耄瑒摌I初期的團隊必須是一支有戰斗力，能以一當十的優秀團隊。在團隊中的這些個體都是能獨當一面，在各個領域出類拔萃的人才。如有你不能在創業開始的時候，組建一個優秀的一團隊，在市場方面有最優秀，最懂行的人才，在研發有這方面最頂級的人才，還有領導方面，知道自己那些方面不行，還得找到管理、戰略的人才。如果一個創業團隊，連以上幾項，其中的兩項以上都不能滿足，我是那句話，創業不如打工。非得要做點事的話，可以做做投資，千萬別老掂記著創業。
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