發(fā)展門檻
在我國(guó)從事特許經(jīng)營(yíng)的企業(yè)大多采用直營(yíng)店的經(jīng)營(yíng)模式，加盟店管理很復(fù)雜。武瑞玲說(shuō)：“加盟店的管理是我們的差距所在，以肯德基為例，他們95％左右的門店是加盟形式。”這一數(shù)據(jù)對(duì)于中國(guó)從事特許經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是天文數(shù)字，中餐連鎖的佼佼者“小肥羊”在加盟擴(kuò)張困難重重后，最后不得不通過(guò)直營(yíng)打開局面。從事多年特許經(jīng)營(yíng)研究的中國(guó)政法大學(xué)副教授李維華也指出，目前，我國(guó)很多企業(yè)打著特許經(jīng)營(yíng)的旗號(hào)圈錢。
這些現(xiàn)象在邁克爾的會(huì)員中的確很少見到，對(duì)于要求加盟的企業(yè)主，他們有嚴(yán)格的篩選，主要是考慮資金、店面等因素，邁克爾總結(jié)說(shuō)：“我們更在乎被特許人是不是喜歡并了解這個(gè)行業(yè)�！睂�(duì)于成長(zhǎng)中的中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)也正需要這種先進(jìn)的管理模式，武瑞玲說(shuō)：“我們協(xié)會(huì)現(xiàn)在的首要任務(wù)就是幫助國(guó)內(nèi)的投資者引進(jìn)優(yōu)秀的國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)品牌和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)�！�
法律的保障也是邁克爾看好中國(guó)的重要原因。今年5月1日，國(guó)務(wù)院、商務(wù)部分別頒布的《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理條例》、《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)備案管理辦法》、《商業(yè)特許經(jīng)營(yíng)信息披露管理辦法》使得特許經(jīng)營(yíng)有章可循，也讓邁克爾對(duì)中國(guó)市場(chǎng)充滿信心。
國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)僅在北京、上海、廣州的巡展就有10年，旗下的會(huì)員也達(dá)到1300多個(gè)，不過(guò)據(jù)邁克爾介紹，目前在中國(guó)生根發(fā)芽的只有50多個(gè)會(huì)員，且主要集中于餐飲。盡管特許經(jīng)營(yíng)是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的一個(gè)理想渠道，但在特許人還沒來(lái)得及篩選國(guó)內(nèi)投資者之前的時(shí)候，很多中小投資企業(yè)就感嘆“加盟的費(fèi)用太高”，以至于望而卻步。據(jù)了解，國(guó)際特許經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)的大多數(shù)會(huì)員所需的投資額，都在10萬(wàn)元以上。
武瑞玲認(rèn)為與資金門檻相比，國(guó)際特許人要在中國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，最大的困難還在于是否真正了解中國(guó)的消費(fèi)者、合作伙伴是否制定了適合中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略。“如果事先沒有作大量的調(diào)查研究，盲目進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)注定要失敗�！边~克爾也承認(rèn)，中國(guó)的文化與西方有著很大的不同。 本新聞共 2頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2
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